次的社会原因：民营企业的生存环境与投资环境的确还不尽如人意，因此企业家一方面想要逃避，一方面想要改变，于是他们想拿到绿卡，还想参政。”
现场忽然一片静默。
我接着说：“美国税案的实质是什么？无非是宗庆后选择在中国、而不是在美国交税——我想广大的网友也不会希望宗庆后跑到美国去交税吧。”
宗庆后在1999年拿绿卡的目的，我不讳言地讲，不见得完全基于商务的需要，社会的普遍心态也会在他身上有体现。由于大环境的关系，中国民营企业家经常满怀委屈，这种委屈不是年轻一代的媒体人能够深深体会的，但是当我说出来，他们都表示理解，表示赞同。
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达能经营权争夺战（1）
外资企业的“洋八股”瓦解术
达能在达娃之争中的战略可以归结为：两线作战，遍地开花。正面战场的诉讼要轰轰烈烈，斩首行动搞垮宗庆后要刀刀见血。同时达能决定：要争夺在中国从来没有得到过的东西，即娃哈哈的经营权。
经营权争夺在4…11谎言之后就马上布署开始了。对于一个生产快速消费品的行业，没什么高精尖技术，销售渠道本是核心竞争力。因此，这一场经营权的争夺战是非常重要、非常必要的。达能控股权在手，如能争得销售渠道，就可获得主动权。但是天下不如意事常*，这场争夺战注定失败并且成为笑柄，从而成了达能整个战略中最愚蠢的一部分。
从达能的角度讲——手中没有可以接替宗庆后的人选，最终还要秦鹏与范易谋来充任；十年间不问公司事，“公司大门朝哪儿开都不知道”，经营权说收回就能收回？朝夕间翻盘的决策真有些痴人说梦！
宗庆后则很清醒：达娃之争是非常复杂的纠纷，牵扯到外资利益、国际形象、地方政府、中央政府、世界舆论以及各种利益，必然要经过一段讨价还价才能得到解决；因此宗庆后控制企业，保证合资公司正常运营，保住各方和气，让居中斡旋的政府各方力量都有余地。
达能显然缺乏这种智慧：范易谋开始大张旗鼓地争人——本节就讲述达能意欲“亡羊补牢”，最终却成了“以卵击石，以弱击强，自找无趣”的“争队伍”策略。
达能发了一封国际标准化的公开信，除了发布在媒体上之外，也发给了合资公司，并且寄给娃哈哈全国的经销商：意图瓦解宗庆后阵营。
达能集团致娃哈哈企业全体员工和经销商的公开信
尊敬的娃哈哈企业全体员工及经销商：
近期围绕达能集团与中方合作伙伴宗庆后先生之间的争端，媒体进行了广泛的报道，这一定让你们以及你们的家人感到震惊和困扰，既影响到你的日常工作，也会造成你对公司和个人前途的担忧。作为娃哈哈合资企业的主要股东，达能集团非常理解和关注这一争端对你们造成的影响。在此，我们郑重承诺，不论争端将以何种方式解决，达能集团将尽全力保证娃哈哈合资企业所有员工及全体经销商的利益不受到侵害。
娃哈哈是中国最成功的品牌之一。我们十分尊重宗庆后先生这么多年来对娃哈哈企业的发展壮大做出的贡献，同时我们也相信，一个良好的品牌的持续发展不能单靠一个人的力量，它更需要整个管理团队、所有的员工和所有的合作者的共同努力。所以，达能十分珍视十多年来娃哈哈合资企业全体员工和全体经销商的辛勤努力和无私奉献。作为娃哈哈合资企业主要股东，达能过去、现在、将来都会始终如一地支持娃哈哈这一中国本地品牌进一步向前发展。
此次争端由宗先生违约而起，对合资企业股东及其员工的切身利益造成了严重的伤害。达能集团完全有权利诉诸法律，我们也为此做好了充分的准备。