，所以就选择另外的一个方法：保持时刻在行驶状态中。
于是，她在某次吃饭的时候，便跟卢槿了解起China RoHS相关的事情来了。一提起China RoHS，卢槿就一脸苦相，她向猫猫诉苦说，当初决定进China RoHS的Team真是一个非常错误的决定，就好像一个美女选择加入色狼协会一样。
猫猫问卢槿为什么这么说，卢槿给猫猫说了这么几点：
首先，China RoHS是一个超级大的项目，涉及的产品大类超过二十个，SKU的数目超过一千个，要把这些SKU根据库存的工厂、采购的来源、在经销商处的销售状况进行分类，再统计销售总数。其中的复杂程度，没经历过的人怎么也想不到。
卢槿举了个例子，比如一个产品，本来今年卖得挺红火的，但因为一些原因，在明年就不会再卖了，那么就要从list里把它剔除；又或者一个产品，今年是从一个供应商那里采购的，结果产品经理和供应商闹红了脸不欢而散，只能寻找新的供应商；还有的情况是，一个从国外进口的产品，到了仓库里报废了，那么在当年度的SKU系统里是看不出来的，但是，这还是要计算在下一个年度了。
这些杂七杂八的事情说起来条理分明，但实际做起来却……
尤其是参加China RoHS项目的人大部分是刚入职的MOT，对于公司的工作流程本来就不很了解。往往见到的场面是，辛辛苦苦做了一个类别的统计，分类做出预算和汇总，但突然就发现其中有几个SKU是要去掉的，于是只能重做。
猫猫摸摸卢槿的头深表同情。卢槿继续吐苦水，她告诉猫猫说，因为有二十个大类一千多个SKU，所以，光是给那些个SKU分别制作贴标签的说明书就是一个很大的工作量。
猫猫继续安慰卢槿，卢槿这时愁眉苦脸地说，如果光是辛苦，但能够学到实际的东西，那么辛苦一点倒也没什么，真正痛苦的是，辛苦了很久，做的都是反复的工作。
这就是卢槿说的觉得非常不爽的第二点，也就是，她在China RoHS的项目里做了这么久，却连整个项目的架构都不知道，现在她对China RoHS只有两个印象，一个是通过SKU来计算数量，另一个就是给产品包装贴上China RoHS的标签，并且在说明书的包装袋里塞上HS Table，拍照后制作Manual（贴标手册）。
“我现在才知道，做一个规模稍小的项目，通过项目了解到相关流程的全貌的重要性啊。”卢槿懊悔地说。她又羡慕地看着猫猫，有些嫉妒地说：“你就好了，虽然前段时间忙一些，也伤了很多脑细胞，但现在清闲很多了啊，而且，你怎么说都是一个项目的负责人。唉，悔不当初啊。”
猫猫本该得意的，因为她在几个月前做了个与众不同的决定，而到了几个月后的今天，这个决定被证明是无比英明的，她有足够的资本得意和骄傲。但她的脸上却没有任何得意的表情，相反，她在认真倾听卢槿哭诉。她不是在听卢槿的抱怨和诉说，而是通过卢槿的那些话，攫取对自己有用的信息。
卢槿说完后，吸了下鼻子对猫猫说她真好，愿意听自己唠叨这么久。
猫猫却郑重其事地对卢槿说：“你给我讲讲，刚才提到的HS Table是怎么回事吧。”
33 有Manager若此，夫复何求
卢槿听猫猫问，于是便告诉猫猫，HS Table，指的就是必须粘贴在产品里的Hazardous Substance（有害元素记录）的表格。表格上描述了产品的最小外包装的颜色，并把产品分成几个小部分，如果是照明设备的话，就分成灯泡、紧固件、灯罩、填充气体和底座这五个部分，并