问题是旗山现在没有那么多资金，真正白送的企业基本都是烂到底的，稍微有点资本的国营厂子还是要资金的，要么就是工人实在太多，负担实在太重，这样的企业就算一分钱不huā的兼并下来也有问题，后面不知道还得砸下去多少钱才能出效益。
紧急，非常紧急，杨少宗、管靳生、华康盛这帮人连夜开会，最终决定在收购兼并中坚持几个原则，1、统筹考虑，尽力在一个市完成多个项目，利于管理：2、产业集中，水泥、电缆、轮胎、酒店、商场、化工、纺织、食品、医药、矿产是重点，电气、家电、机械áng、造船不仅需要投入资金，还存在比较大的技术压力不适目前这种简单粗糙的重组，除非是非常优质：3、地方通用批贷款优先考虑，因为中旗公司根本没有那么多钱运转下去，要大量的借钱才行：4、宁可不赚钱也不要被撑死，即便是再好的项目，不在现有主抓范围都不做，太麻烦的企业也不做，打包收购的事情更不能做，绝对亏的项目坚决不能做。
为了挑选出最好的优质资产去兼并，大家连夜分工，杨少宗负责统筹安排和接待市委级别的领导，其他人则各负责一个产业，对口谈判，如果一个市同时有几个优质资产可以兼并重组，那就抓紧时间直接由杨少宗组成项目组和市委领导谈。
这个阶段也是全国商场、酒店大范围赔本的阶段，而要想在这两个领域抓出效益是很容易的，这就交给萧薇去谈。
这个时候，大家已经决定创立中旗国际酒店集团，全面接收那些条件还不错的招待所、宾馆。
如果是商场、酒店的话，连地域问题都不考虑的，哪怕是县一级的都可以接手，关键就是价格，现在赚钱这么容易，太huā钱的绝对不做。
昏天黑地的谈，所有人都负责过滤一遍，然后集中讨论再过滤一遍，资金、管理各个方面都考虑一遍，最终决策选一遍。
式就用这样的方式，中旗资产管理公司在几个月内就预计要接收六百多家国营企业，酒店四十多家，商场一百余家。
听说中旗资产管理公司要酒店、商场，有些市委领导甚至是直接放话一你们帮我把这个厂子的问题搞定了，我将ｘｘｘ酒店搭给你们，有人领导还会加一句，反正都轻工业局的下属单位，一起处理吧。
看。
赚钱的时候是金疙瘩，是饭碗，是财神，不赚钱的时候就要一起处理。
谈完一批，华康盛就带着一大批专业技术人员和财务人员跑去一个市盘查，为什么要将接收项目尽量选择在同一个市，为的就是方便清查。
去年是华康盛带了四个队负责分开清查，今年是绝对不够的，郑树桐也带了三个队去清查，而且临时在社会上公开招聘，高薪招聘各种专业技术人员、财务人员，要求有高级、副高级职称，财务人员必须要求是国营大企业出身，六年以上主管经验一为什么？因为只有这些人才知道国营企业平时都是怎么做帐的，亏与不亏，很多精明的老会计师一眼看过去就知道，因为他自己平时也都是这么做的。
也就在这个时候，潘宁也被抽调出来，招聘新的团队负责带队考察，每个组负责一个市，轮流清查对方的帐务问题，免得被坑害啊。
整个1991年的中间大半年，他们就是做着这个事情，其他什么事情都做不了，只有杨建林和张鼎光继续抓旗珍集团、旗纺集团，其他人差不多都调了过来，还从此前改制的国营企业中抽选了一些表现比较好，适应能力强调企业管理人员，跟着华康盛他们一起帮忙做分析和清查。
很意外吧。
中旗资产管理公司现在摇身一变，居然成了摩根大通、高盛这样的投行，专门清扫亏损企业，只不过摩根大通是拿股份为主，等着赚钱之后再卖掉，中旗资产管理公司是直接