。今年还从瑞士引入了新的设备，研制了新的产品。新产品在我们这里测试的效果不错，大家都还是比较看好的，所以，我的提议是今年要抓紧时间出效益。我们在过去几年已经在全国构建了一个全面的营销体系，整个渠道深入到各个县，只要你们的产品确实受欢迎，我们可以在一个月内将你们的产品卖到全国去。当然，这不代表你们厂就不用做整改。我们一贯的安排都是要先从企业整改开始做起，扎好企业在生产管理上的根基，然后再寻求做大做强之路。…，
中旗资产管理公司在国营企业的改革上已经mō索出了一整套的成熟办法，这也是中旗敢于大量接收国营企业原因之一，另一个主要原因当然是中旗在资本规模上确实是绰绰有余。
通常在接收一家国营企业之后，中旗资产管理公司首先会派项目部前往企业进行重新mō底，从企业中抽选一部分合适的管理干部和基层干部，再挑选几个合适的人选进入项目部一起工作，然后由项目部组织全面的管理干部培训和职工培训，通过培训考核以及职工的意见反馈将很多不合格的职工、干部淘汰掉。
中旗资产管理公司比较独特的方面是不依赖各个厂原有的党委组织，甚至是直接忽视这些人，而非常侧重于重新组织的工会组织，完全由职工自行投票，在做职工培训和淘汰的同时，通过工会加强思想方面的说服和统一工作。
在职工负担的问题，通常在接收企业之前，中旗资产管理公司就会和当地市委达成协议，企业的退休职工的养老金统一由市财政主管的社保金负担，而中旗资产管理公司会按照具体的数额一次xìng给市财政局进行计偿。
对于录离岗位的职工则采取停岗、待岗、分流政策，继续在三年内缴纳养老金，发放最低生活保障费，同时对企业下属的各种第三产业实体实施承包、转让等操作，将部分分流职工安排过去。
在这些方面，中旗公司的管理办法是多种多样，几乎是什么情况都遇到过，都处理过，比如说将企业下属的饭店、招待所、食堂给职工自己承包，承包人自动脱离企业，而承包单位会按规定聘用企业分流出来的职工，这些职工则继续缴纳养老金，继续保留职工工龄等等，直到退休。
如果下属的第三产业实体较大，中旗公司会直接将产业拿出来，让职工参股经营，由几十名，甚至是几百名职工成为第三产业实体的股东，中旗公司分派过来的项目部则有责任帮助他们走上正轨。
通过这种多种多样的操作，即便是淞州纺织总厂这种三万人的企业，中旗也只用了两个月的时间就完成了全部整改，将淞州纺织总厂下属的十多家无关主业的第三产业实体转让出去，分流了六千多名职工，本厂职工经过一系列的内退内保、停岗待岗处理后，只有一万两千余人的职工留在厂里工作。
完成整改工作后，中旗项目部就会撤离厂里，只留下几名管理人员负责盯着其他后续的培训、管理工作，而厂里则系统的组织管理干部和骨干职工到旗山总部进行第二阶段的培训，并在厂里进行技改、引入新设备和新产品等一系列的新工作，提高企业的效益和盈利能力。
达到这种程度，中旗资产管理公司就会进一步对各个厂进行合并重组，实施强强联合，重组为更强的集团总公司。
这样的一系列的手段是必须要和各个厂的领导都说清楚的，只不过，当着牟其中的面，杨少宗并没有急着和宋庄二人细谈。
杨少宗只是先谈一些比较零散的问题，看时间差不多了，他才以开会的理由先行告辞，和宋庄两人重新约了一个新的时间以后再细谈企业整改的工作和流程。
他起身离开了，牟其中却并没有主动告辞，反而是也和庄启华、宋凡勤聊起了国内外的经济形势和企业改革等问题。
牟其