新、铁血等新兴网站，由于自身流量太少，很难有什么大的作为。
在这个绝大多数网络书站面临边缘化的时刻，“为了让作和读继续拥有选择的权力，保护不完全成熟的网络幻想文学市场的公共利益”，幻剑书盟毅然举起了反的大旗。为了对抗盛大的资金优势，积极地转向其它资本寻求合作，与网易、腾讯等大公司建立战略合作关系。
在2004年，幻剑“与腾讯建立起初步合作关系，在知名门户网站搜狐开辟了幻剑作品专区，组织新浪‘绝对现场’栏目对作进行专访，与《电脑商情报游戏天地》共同举办‘九城杯’全国游戏文学大赛，与易趣网联合举办了两场手机拍卖活动”。通过长达1年的页强推，不遗余力地对外宣传、推广签约作品。
为了提高幻剑的alexa排名，幻剑在页提供了alexa工具条下载链接。
为了打破对热门作品的封锁，幻剑一方面加强与说频、鲜网在电子书方面的合作，并起“共建网络原创环境倡议书”与布ocr的bbs进行沟通，达成协议。另一方面，通过高价买断的方式，吸引作签约。
为了促进会员的增长，幻剑还开通了灵活多样的支付方式——从固定电话到中国移动、联通、Q币等等不一而足。并于2005年3月29日，恢复积分系统，规定收取短信必须100积分以上。
同时，为了便于计算每月收入和促进会员的月消费，幻剑借鉴中国移动的成功经验，推出具有幻剑特色的月卡制度，设置点卡有效期（过期后卡内余额罚没）。该制度实施后，消费收入的增长势头之强劲只能用“狂飙突进”一词来形容，直至今日仍保持着平稳的上升态势。值得一提的是，幻剑没有重犯爬爬当初的错误，顶住了会员的巨大压力，坚定不移的实施余额罚没制度，为实现年营业额突破600万元的宏伟目标提供了坚实的基础。
与幻剑的飞速展相比，的展速度显得不尽如人意。随着公司规模的扩大，各项事务日趋正规，处理问题速度也日趋缓慢。在以经过了长达一个月的磨合期后，开始推出一系列新的举措。提供了游戏卡充值的付费渠道，建立了24小时在线的客服中心。并根据读的意见对的界面进行一系列改进。
以在12月份的百万元年薪签约活动为标志，开始逐渐向鲜网模式转型。通过大规模邀请出版资源合作单位，和大范围买断优秀作品，为进入实体出版市场进行战略准备。
在vip方面，商业化的倾向更加明显，vip作品的数量迅速增加。
出于合理纳税角度考虑，将稿酬的支付由累积放改为按月放。同时，由于渠道成本的上升，在12月份放了30万最后的晚餐之后，终于结束了延长了半年的优惠期，开始和作分成。宣告了和幻剑长达1年之久的价格战的结束。（2个月后，幻剑也随之调低了稿费分成比率，降至0。5分/千字）
进入2005年，各个网站的作群已基本固定，优秀作品也已经被瓜分殆尽。为了或得更大的展，各大网站开始寻求合并的可能。在收到明杨签约作无语中通过“打破vip壁垒”一文传递而来的信息以后，幻剑书盟出资数万人民币收购了明杨品书网，接收了明杨残留的vip作品及会员。随后，清新、的六部主打作品加入vip，宣告了网站整合时代的到来。vip市场基本被、幻剑和三站联盟瓜分，其他网站已经基本边缘化。这倒也符合互联网行业的特点，在同一垂直类型的网站里，只有前3名才能获得展的空间。
到了2005年4月，中文页面访问量已经到达4000万～4200万/天，相当于幻剑的3倍。月稿酬放总额超过70万，数十位作的单章订阅超过6000。（而在其他文学网站中，单章订阅超过1000的vip作品都不足10本。）