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第25部分 (3 / 4)

出一个原则,叫做:高档稳定,中档微利,低档保本。近几天我要召开一个会,研究后再决策。你看看怎么样。”

韩伟急忙表态:

“这本来应当我们财务部先提出来个参考意见,结果老板先我们一步,我们失职。这我们反映头脑不够敏感,才造成工作被动。”

“以前不能怪你,不在其位,不谋其政吗。今后你这个财务总监,不,代理财务总监,可要努力了。你还没有谈你的意见呢。”

韩伟暗暗佩服老板的水平,原来他心里对老板并不服气。报怨自己生不逢时,如果自己早生十年,肯定比他厉害。今天看见他能对市场的变化做出快速反应,并提出来相应的措施,单说这十二个字,根本不像一个接近文盲的人说出来的。他快速思考着改变被动局面的方法,真不愧为年轻人,很快有了对策:

“我回去再把每种产品的成本再认真核算一下,力求更准确些。再根据新的价格,计算出不同经济效益下的目标销量。我周一就拿出来,以便能尽快开会,研究决定,市场不等人哪。刘总,我有一个想法,就是我们产品成本也有一定的降低空间。因此降价的损失,可以通过降低成本补回来,至少可以补回一部分。比如原材料价格,应当有降低可能。我们也可以通过招标采购的方法,规范一下材料采购活动。”

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“好,你的想法很好。我们的产品降价,供应商也应当牺牲一部分利益,适当降低一些价格。招标采购办法好,我一直没有时间抓。这回应当是你考虑的事情了,你作为财务总监,采购部就不能不听你的了。下两个问题也可以一起谈。”

“刘总,对不起,企业内部体制改革问题,真没有考虑过,就像您说的,不在其位不谋其政。关于第四个问题,就您的能力、经验,目前看并没有影响企业发展。但职业经理人是发展方向,另外,您也可以从繁重的日常事物中解放出来,集中精力考虑一些大事,比如资本运作方面的事情。”

“我先说说关于企业内部改革的想法,我想让公司生产部下属的车间,相对独立,比如叫衬衫厂、西装厂、童装厂等。采用类似公司对公司的OEM方式,市场部与他们分别签订合同,甚至内部也可以竞标吗。产品加工费定死了,消耗降低,省下钱是他们的。但不许降低工人单件工资。你看行吗?”

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“刘总,你这个思路太好了。国内估计没有这么干的。”

“那你把这些都考虑一下,弄一个方案,我再斟酌一下。关于聘用职业经理人问题,是我儿子出的主意。我太累了,想让他回来帮我,逐渐就交给他,我也像他妈似的,享享福。他说在美国,企业一线的管理人员,都是职业经理人。我想现在就着手准备,最迟明年年初我就退到二线去。今后我也可以到全国各地,甚至世界各地去旅游。”

“不过开始您还不一定适应,突然减压了还不习惯,需要过渡一下。前几天我想找您,看您经常在滨海,特别忙,就没敢打扰您。今天利用这个机会,向您做一个深刻检查。我错在……”

韩伟刚说了一句,就被刘大江打断了

“不用细说了,都过去了,我不是已经处理过你了吗。这事都怪我没有说清,其实当时也说不清,现在王渝生都给你们说清了吧。当然你听见这事,也不好意思找我核实,但你们不应同其他人说。吸取个教训吧。你们也不想想,我现在忙得什么样了,哪有闲心扯那些事。等我退到二线去,说不准真花心了,那时你们还真不一定能发现。”刘大江说完哈哈笑起来,韩伟也跟着笑了。

接着刘大江又同市场部经理马腾谈了话,与韩伟不同的是提拔马腾为市场总监,让他重点抓一下新产品开发。相同的是,也对他所犯错误进行了处

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