模块是“干” 239
转化 241
双翼 242
扩展 243
平台 244
效能 245
第四篇50万大军
第十七章员工：现代企业的第一个产品 251
两名员工价值7000万元 252
“虚、飞、韧、合、贴、新”特质 253
找对人才 254
富士康是一所大学 257
“新干班”：经理人的摇篮 259
打工仔培训方法别致 260
日常训练的日积月累 263
经理以下干部基本本土化 264
近万名大陆员工派往海外 264
模具员工创业计划 265
优厚的福利待遇 266
第十八章文化：打造铁血团队 271
赢在企业文化 272
海洋厂精神 273
台干榜样 274
加班是一种文化？ 276
目录（4）
学习是一种任务 277
天之骄子，慎莫失焦 278
吃苦是财富之基，实践是成才之路 279
责任与活力 281
执行需要什么样的主管？ 283
淘汰机制保证员工精干 284
军事化管理保证执行力 285
必须懂得与别人合作与沟通 286
干部的13种行为要不得 288
集合、整合、融合 291
为了生存，必须变革 292
成功是一件很可怕的事情 293
赏罚分明，懂得奖赏 294
富士康的各种象征 296
第十九章管理：细节、拆解、简化、贯彻 297
四大管理系统 298
魔鬼都藏在细节里 299
拆解、简化、集成 300
望远镜、放大镜、显微镜 301
电脑管理 303
精益生产，不断改进 304
管理在现场 306
用IE来管理企业 307
没有管理，只有执行 309
实验室也要讲纪律 310
“教不严，师之惰” 311
出入厂区窥管理 312
第二十章领袖：独裁为公 315
“民主是最没有效率的管理” 316
身先士卒是领导统御的诀窍 316
坦言三个缺点 318
不工作就生病 319
在5元理发店里理发 320
人生三阶段 321
“打不死的蟑螂” 322
好学总裁 322
回馈社会 324
铁汉柔情 325
看不见的力量 327
三道考题 328
后记回归基本面 331
前言
令人汗颜的富士康
华为，2006年销售收入659亿元人民币，被公认为最成功的中国企业。
联想，2006年销售收入1389亿元人民币，高居中国电子信息百强企业之首。
还有一家企业，改革开放20年来同华为和联想在中国大陆一起成长起来，2006年，它销售收入4125亿元人民币，是华为的倍、联想的3倍。