如果iPhone经常出问题，今天日历出错，明天记事内容丢失，后天系统崩溃，那除非是我不想做的事情，否则我不会用它来记事。人也一样，如果我们需要某人帮我们做一件事情，假如我们不觉得他能做好那件事情，有得选择的话，一般我们也不会让那个人帮我们做。所以，合作的前提，是信任，没有信任的合作，那一般都是不得已。因此，我们需要建立自己的信任网络，以言行取信于人，同时也要找到自己可以信任的人。当然，包括物，有时候一些事情让“东西”来帮我们做会比人还要好，比如用手机记事提醒，用猫抓老鼠，等等。
我们只有相信我们的手臂跟大脑是一伙的，我们才不会担心吃饭的时候它夹起来的菜是送进我们的嘴里，而不是鼻子。这也是为什么古语有云：“疑人不用，用人不疑。”用了疑人，会在有结果之前一直担惊受怕，“他能不能做好事情”，“他会不会带来更多麻烦”……也许本来人家是可以做好事情的，就因为我们怀疑来怀疑去，动不动过去问，动不动过去指手画脚，结果他就做不好事情了。然后可能我们就会想：“我早知道他做不好事情的了，真不该让他去做这事情。”怀疑人不好受，被怀疑更不好受，这样，无论是被拜托的人，还是我们自己，都会觉得那比不用还难受。既然决定要用一个人，就不要再怀疑他了，否则就违反了前面半句。因此，用人要谨慎，要么不用，用的话只用信任的人，即使你没有选择，只能用不信任的人，那也只有在值得冒险的情况下用。
人体是非常复杂的系统，任何一部分出问题，我们就会生病，关键部分出问题，就可能是绝症。与一大群人合作的时候，或者称团队，人数越多，这个系统就越复杂，只有每一个人都是直接或间接可信任的，后院才不会起火，团队才有力量，我们才可以集中力量在前线，事情才可能完成。否则，如果旁支末节部分的人有问题，那我们就可能得分心灭火，这会是双倍削弱，出问题的人加灭火的人加对团队情绪等等的影响。如果是核心部分的人出问题，那可能瞬间就散了。所以信任很重要，我们不需要整个团队的每个人都让我们可信任，但是至少我们要可以信任自己直接接触的那些人，然后这些人要可以信任他们周围接触的那些人，然后……从而使得整个合作是一个系统，而不是一盘散沙。这个过程，我们也是其中一部分，我们要让我们周围的那些人也能够信任自己，才不会哪一天发生自己被排除在外，或者说，自己成为出问题的那一部分。要看明白自己的位置和价值，在不同的场合，需要发挥不同的作用。小组内，也许我们是核心人物，大系统内，也许我们就是一个螺丝钉，不是仅仅我们如此，每个人都如此。小到一线的人员，大到公司CEO，无一例外。看起来再有地位的人，标准变了，场合不同，都可能成为卑微的人。比如对于一个母亲来说，她的孩子也许是最为重要，在她心中也是最有地位的，但是她的孩子对于她孩子所在的企业来说，也许只是一名普通的员工，可是她那文笔非常好的孩子却是某个知名文学社的社长，诸如此类。心态，要懂得调整，顺应时势，发挥自己应有的作用，是每个人的基本使命。心态要平和，如果不能，则去当“英雄”吧。
古语：“时势造英雄。”其实，时势造英雄，造的是“将”。也有，英雄造时势，这里的是“帅”。前者是攻城夺地的人才，后者是运筹帷幄的人才。要么自己找时势，将自己置于有利时势之中，尝试让自己成为英雄，所向披靡；要么，自己创造时势，理所当然地去成为英雄，引领潮流。只是成功与否，则另当别论了。
成大事者，必定胸怀大志，耐得寂寞，百折不挠，善于察天观时，以他人它物之长补自己之短，一朝时至，则全力以赴。至于成败与否，自有定数。
2010初记
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