致行动，必须承担赔偿责任，这致使朱新礼不得不出售汇源股权，可口可乐得以吞并整个汇源，汇源果汁将从香港联交所退市。
作为中国100％果汁品牌的代表，汇源的要约出售再一次在国内掀起轩然大波，而根据以上报道，汇源的被迫出售，达能似乎还是罪魁祸首。真让人感叹达能与中国人民可谓八字不合。
麦田里的达能
回顾达娃之争：达能的目的本来只是迫使宗庆后屈服，但宗庆后越战越勇，不肯屈服。达能的一切战略是为了和解，但是对和解时机的选择，就像最大的麦穗在哪里一样，是一个难题。
苏格拉底带领三个弟子经过一片麦田，要他们选择一个最大的麦穗，只许前进且只有一次选择机会。
第一个弟子走进麦地，很快就发现了一个很大的麦穗，他担心错过这个麦穗就摘不到更大的麦穗，于是就迫不及待地摘下了。但继续前进时，发现前面有许多麦穗比他摘的那个大，但已经没有了机会，只能无可奈何地走过麦田。
第二个弟子看到不少很大的麦穗但却也下不了摘取的决心，总以为前面还有更大的，可当他快到终点时才发现机会全错过了，只能在麦田的尽头摘了一个较大的麦穗。
第三个弟子先用目光把麦田分为三块，在走过前面这一块时，既没有摘取，也没有匆匆走过，而是仔细地观察麦穗的长势、大小、分布规律，在经过中间那块麦田时，选择了其中一个最大的麦穗，然后就心满意足地快步走出麦田。
达能用麦田哲学来指导自己解决纠纷。但是达能忘记了，他所面对的不是人生，而是战争。人生是机遇，而战争，则是消耗。达能与娃哈哈形成僵局势所必然。
事实上达娃纠纷如果有望化解，2007年上半年是唯一的黄金时间。我们在上文分析过，达能的第一场新闻发布会，先声夺人，已经稳住了公众，宗庆后也答应再行磋商，谈判和解——只不过要求达能道歉，还他清白。
但达能没有抓住机会，他用欧洲古老的麦穗法来指导这场战争。
第一块麦田，是达能的观察期，达能无意在这块麦田选择和解时机。达能同时把它当成了秀场，斩首行动的战场，希望能够把宗庆后盛气打到底，最好还有一些意外的收获：比如号称“联销体”的娃哈哈的经销商因为某种目的会倒戈。范易谋是相当有表演性地完成一系列出色的动作的，但后来发现他完全忘了把舞台结构与对手的动作计算在内。
达能曾经预想过宗庆后会在第一块麦田中寻求和谈；但是宗庆后把麦田当成了试验田，完成了一场漂亮的反击战。逐渐尘埃落定的法律战场，达能发现宗庆后拥有更多的战果，就在这个时候萨科奇来华。
达能进入了第二块麦田，选择的时候来到了——但麦田长势明显不好。
达能的压力很大，萨科奇的牺牲也很大。但是萨科奇牺牲了自己的面子以后，由于接下来达能不识时务，终落得一场空的收场。
这时的达娃之争局势可以概括为：达能没拣到麦穗反摘到苦果，宗庆后从“风吹浪打”改作了“闲庭信步”。
对于企业来讲，媒体战与诉讼都是危险的东西。当一个纠纷对簿公堂，法律最有发言权，在法律上占优会取得胜利；到开打媒体口水战，成为公众事件的地步，双方都有一个面子问题，也就是说，这两种情况，即对簿公堂或者口水开仗（律师与公关公司会掺和进来，而众所周知，百分之九十的律师与公关公司会将事件做扩大化处理），基本上都是和解无望。
因此，企业在走这两着棋的时候，都要深思熟虑而后行。
2008年，达能与娃哈哈的最后一轮谈判无果落幕。宗庆后与同甘共苦的女儿开始为公司更远的前景谋划，这个长的像爸爸的年轻小