因为他从来没有让他们失望过）。但是，那个时期的大多数的投资者都知道是谁在玩这个游戏。而且，当时所有最受人尊敬的美国公司事实上都避开了这场欺骗，保住了自己的信誉。
在最近几年，诚实受到了侵蚀。很多大公司仍然还是中规中矩，但是，大量的而且数量仍在增长的所谓高素质经理人——为了你的后代你应该很愿意接受他们作为配偶，或者作为你遗嘱的委托执行人的首席执行官们——已经认同了这样的观点，认为人为篡改一下数据来满足他们所认为的华尔街的欲望是能够接受的事情。事实上，很多的首席执行官认为，这种类型的篡改不仅只是能够接受的，而且甚至是他们的职责所在。
这些经理人们认为他们全部的工作就是鼓励股票的价格尽可能地上涨（对这种假定，我们仍然固执地不敢苟同），他们的从这种假设出发，实在没有什么创意。为了推升价格，他们处心积虑地为实现优秀的业绩而努力奋斗。但是，当企业没有产生出所期望的结果，这些首席执行官们采取了令人不齿的做账花招。这些同样为他们的未来生产出了所期望的“收益”，或者搭建了更大的舞台。
管理者行为（3）
为了给这种行为找到合理的理由，这些经理人通常会说，如果他们做的这些交易——也就是他们的股票——的价值不能够得到价格的充分反映，他们的股票持有人就会受到伤害，而且他们还会振振有词地说，在采用这种胡作非为的做账手法获得他们想要的数字的过程中，他们也只是做了大家都在做的事情。一旦这种大家都在做的态度占了上风，道义上的担心就消失了。这种行为可以被称之为格雷辛法则（Gresham Law）的变种：坏的做账法驱逐了好的做账法。
现在最普遍的误解是“重组费用，”这个会计科目当然是合理的，但是大多数的情况是，这通常是一个人为操纵收益的把戏。在这个把戏里，大量本来应该分摊到几年之中的费用全部计入了一个季度，特别是已经肯定无法避免让投资人失望的那个季度的报表里。在某些情况下，这个做法的目的是为了结清过去错误体现出的收益，而从另一方面说，也是为了未来错误体现收益打好基础。在每一种情况下，这些做法的规模和时间受到了一种玩世不恭的观点的强迫压制，这种观点认为，如果在某个季度每股收益下跌5美元的话，只要能够保证这次的亏空能够让每股的收益在未来持续保持超过预期5美分，华尔街就不会在意。
这种将什么东西都放进一个季度的行为，表明了一种相对应于高尔夫成绩的“勇敢有想象力”的方式。在这个赛季的第一次比赛中，一名高尔夫球手不管他自己真实的成绩，而只是简单地用极其糟糕的数字填在他的计分卡上——双倍、三倍、四倍于标准杆——而此后获得一个成绩，比如说，140杆。在建立好这个储备之后，他会去到一家高尔夫球店，并且告诉他的支持者他希望“重组”他不完美的挥杆成绩。接下来，随着他把他新的挥杆技术带到球场上，他就要算他打得好的洞，不算打得差的洞了。这些来自于他打过的所有的差点就应该按照早些时候建立起来的储备来进行计算。在五轮结束之后，他的成绩将会是140、80、80、80、80，而不是91、94、89、94、92。在华尔街，他们将会忽略140——总的说来，这个数字来自于一个“非连续性”的比赛——而会将我们的英雄归类为80杆的高手（而且是从来没有让人失望过的选手）。
对于那些喜欢得不得就欺骗人的人来说，还会存在一种这种策略的变种。单独与一名很合作的球童计分员一起打球的高尔夫球手，会将打得不好的那些洞的成绩推后，挑出4个80杆的成绩，在接受了对这种运动健将水平和稳定发挥的喝彩之后，随后拿出了第5张记录有140杆成绩的计分卡。在