为了打造一套忠心无二的班底，威廉？米勒德鼓励部下去参加erhard seminars training——埃哈德研修班的培训，其内容实质就是教会学员“自助”，让内心强大起来，应该算是一种成功学吧。
当时，不少好莱坞明星、商界名流，都被这个埃哈德研修班洗脑过，因此其名头颇为响亮。
包括桀骜不驯的西摩？鲁宾斯坦在内的诸多imsai员工，自然也都毫无心理负担地投入了进去。
而这些毕业生基本上都具备一个特质，即不愿意轻易承认某事无法完成或者某个目标不可能达到。换而言之。鼓吹超越自我、创造奇迹。
于是乎。以威廉？米勒德为中心，一个非同寻常的营运团队形成了，整个imsai从上到下只有一个意志。即使威廉？米勒德不在公司坐镇，也不受影响。
爱德华？罗伯茨的mits公司以产品为导向，工程师们整天关注的是个人电脑可以提供哪些激动人心的功能；而威廉？米勒德的imsai公司，则是以市场为导向，营销人员在意的是销售报表上的数字。
显而易见，这些穿着西装打着领带的imsai推销员更为专业。很快后来居上，山寨机imsai的风头盖过了正品altair。
不管个人电脑被爱好者如何奉若神明，其硬件生产，和其它产品一样，遵循传统的零件采购、工厂制造等等环节。
这和唐焕捞第一桶金编写电子表格软件cgrid大不一样，他找一台个人电脑，少睡点觉拼进度，多喝些水垫肚子，便可以不人道地极限压低成本，熬过困难期。而imsai的初期运转则离不开真金白银的实际支撑。
眼见现金流告急，而市场前景如此看好。威廉？米勒德便向马里纳公司借来了一笔钱，但对方附加上了一个条件，即这张债券可以转成imsai公司、或者威廉？米勒德的控股公司、以及任何威廉？米勒德可能兴办的公司的百分之二十的股份。
imsai趁势而起，和mits成了个人电脑发展第一阶段的双雄。
但imsai过于强调行销而忽视了硬件，逐渐败坏了口碑，找到了用户和销售商的唾弃；mits虽然重视技术投入，可此时的个人电脑技术门槛很低，很快就被前仆后继的模仿者淹没了。
最终，imsai和mits都成了昙花一现，前者破产，后者变卖，个人电脑发展进入了苹果、唐迪、康懋达主导的第二阶段。
相比于mits的创始人爱德华？罗伯茨拿着出售公司的200万美元所得，去做无忧无虑的农场主，威廉？米勒德早在imsai情况不妙之前，便把精力转移到了1976年成立的个人电脑销售连锁店计算机园地，并迎来了个人事业的第二个高峰。
唐焕买来的radioshack，网络更大，但它的经营范围并不仅仅局限于个人电脑，风格比较稳健。
计算机园地继续秉承威廉？米勒德激进的行销策略，通过加盟店，扩张极其迅猛。
唐焕所推出二代方圆电脑，将个人电脑发展带到了采用16位cpu的第三阶段。
迅速跟进的ibm…pc，总共设有三家特许经销商，计算机园地便是其中之一。
按照历史轨迹发展，计算机园地的销售额会在1982年，也就是明年，达到4亿美元，1984年更是达到了10亿美元。
可就是这样一位赫赫有名的个人电脑行业元老级人物，却在好日子来临之时，被意图染指计算机园地股份的人盯上不放了。
据说，这次的硅谷恩怨，是由一位名叫马丁？穆苏梅的计算机园地前雇员，在被公司解雇后挑起的。
这位狠人结识了加州的一个叫做安德里盖托