套服务。但我们不会自己单独做物流和金融，我们不会有自己的货船、拖车，更不会去成立银行，我们将提供货运代理和结算代理的配套，通过建立服务联盟来整合业界的服务资源，让这个跨国交易市场运作得更加高效顺畅。
4。 核心价值观（指导战略实施的原则）
激情，创新，客户满意，分享成功。
5。 战略部署（简略）
建立市场准入门槛，建立群体品牌；先中国制造商后国外制造商；先建立中间买家市场后建立直接消费市场；先出口后进口；建立全球业界配套服务联盟。
6。 客户定位
专注服务GMC优质制造商，建立以GMC为纽带的跨国市场服务体系。
目前，在中国符合GMC标准的10万家优质制造商，是最有能力、最适合做出口和真正能让“中国制造”成为优质标志的企业。而占了全球超过90％来华采购份额的30万个买家，正是环球市场为了服务中国GMC客户而专注、倾力维系的买家群体。
定位GMC的理由：（1）锁定优质客户，让服务资源更集中；（2）门当户对，更吸引优质国际买家，让GMC客户从4300万企业中脱颖而出；（3）民族情结：让 “中国制造”成为优质标志；（4）含金量高，发展稳定，占中国90％以上出口份额；（5）便于建立定位清晰的高端品牌、服务和人才系统。
全球500强之一的采购巨头欧尚集团的采购总监这样评价：
“GMC对于像欧尚这样的优质买家，是一个非常好的帮助。欧尚代表负责任和高效的国际买家，而GMC资格审核则包含了欧尚对供应商的多项基本要求，省去了我们大量的筛选工作……”
另一家著名国际采购商家得宝的采购总监也反映：“我们经常在网络上看到一些供应商的介绍，产品图片很漂亮，也很有质感，他们的外贸人员也很专业，但最后要审核工厂的时候却傻眼了，经常碰到的是一些山寨厂或小作坊，甚至还是挂靠别人工厂的，产品质量和工厂实力根本不像他们在网上所描述的那样。如果碰到有使用童工等严重不符合社会责任标准的，我们还要把他们列入供应商的黑名单中。我们的时间成本非常高，但之前的努力都白费了……”书包 网 。 想看书来
第九章 浴火重生：环球市场集团确立战略定位的经历（1）
问题出现、矛盾激发往往是变革的绝佳时机
我们发现，现在金融风暴来了，反倒是中国企业制定战略定位的绝佳时机。历史上很多大的事件发生之后，都出现了重大的变革，并直接引发了新一轮的社会进步。量变到质变，当事物发展到一定程度后，就会出现相应的矛盾，矛盾激发并解决后，将会出现新一轮的发展和突破，又产生新的矛盾，生生不息、永续不断，这就是大自然的辩证发展规律。环球市场集团也一样。
在本世纪初，我看了一部《透视500强》的著作，发现很多全球500强企业富可敌国，经济规模比很多国家还要大，他们吸引了最好的管理和营销人才、研发和技术队伍，有庞大的产品开发和市场拓展资金，有更好的供应商为他们提供配给，同时具有很强的议价能力；他们在全球化的进程中，充分发挥全球各地的优势资源，不断形成跨地域、跨文化的经营优势；他们是全球化进程中最大的赢家，也推动了全球各地优势资源有更好的配置，这是人类社会发展的一大进步。
目前中国４３００万家企业中大部分不适合做出口
虽然中国有4300多万家企业，但是很多都不做出口或不适合做出口。在2002年，环球市场集团曾经提出一个当时还是比较模糊的想法，就是希望专注服务于中国30个主要出口行业中，每个行业最优秀