如同一辙，出现的问题也大同小异。
逐利的方法有几种，可以低价采购、来料加工，压低发展中国家获取的制造业（或者说是代工、出卖劳动力）微薄利润，一般压在5％以下。或者是获取优惠条件直接投资，直接经营，整合资源，设立外资企业，发展自有品牌，扩大自有市场。如我国一些世界级金矿由外资控股，股份比例高达百分之*十，在股份比例的计算中，有些地区根本没有将矿权计算在内。再一种是并购，利用资本撬动利润的杠杆并购，这就对被并购企业本来的规模、品牌、渠道、客户、利润有要求了。事实上，一家以并购为扩张手段的跨国公司，其最核心的竞争力包括三部分：品牌、资本和人。并购的鼻祖是GE的韦尔奇，韦尔奇的CEO生涯就是并购生涯。韦尔奇之后，再也没人能够创造他那样的神话，而且他所创造的神话也渐渐幻灭了。
在发展中国家，并购的合资方式却方兴未艾。跨国公司用钱购买到一个企业的控制权，借以占有原有的销售渠道和市场、吞噬掉非控制方的利益，最终得到垄断利润。由于发展中国家政府与企业缺乏经验或错误的引导，聪明有钱的跨国公司来到中国，除了获得利润之外，还有许多大便宜唾手可得。中央电视台曾经报道，中国的多数金矿竟然都由外资开采，而矿权竟没有作价，而开矿还破坏了当地的生态环境。由于没有直接法律禁止，国外资本在“合法”地进行不公平交易；还有人主动地找到跨国公司，串谋分取巨大的国有资产……
然而，虽然外资经营战果辉煌，但60％在华外商直接投资企业却自称亏损，2004年自报亏损额高达1200亿元。这就是行业内心照不宣的秘密——“转移价格”。这给中国的税收带来巨大的损失。
当然，跨国公司并购“做亏”的目的绝不仅仅为了避税。如果只是“亏”掉税收，还称不上是“原罪”。事实上，这里隐含着“合资—做亏—独资”的三部曲，最终亏掉的可能是东道国拿来合资的资产，还有不断贴进去的资源、环境、国计民生的基本物资和设施。
国资委曾专门出了一个文件，把吸引外资作为促进经济发展、推进国企改制的主要途径。在这之后，跨国公司竞相并购各地行业排头兵企业，廉价收购我国骨干企业的优质资产、独有品牌、核心技术和制造能力，将其纳入合资企业，控制企业经营权，最后逐步迫使中方退出，最终达到消除潜在竞争对手、垄断市场的目的。
行业龙头企业身不由己，大多已被跨国公司盯住。等到并购成功，巨大的市场份额落入外方手中，外方要是嫌利润太薄，可能停止生产这种产品；要生产也可以，再并购两家，形成垄断，利润提高到300％。如果是被统一品牌而非多元品牌的企业盯住，那么淡化品牌，损失品牌的状况马上就出来了。这时，“合资—拖垮—独资”就导向了“控制—吞并—垄断”。
外商一旦控制了经营权和购销渠道，而企业连年“亏损”，这意味着巨额隐蔽收入流失境外。企业做亏，外方即可收购中方全部股权，一举两得。而合资中芳不仅没有达到国企解困的初衷，还造成了大量国有资产流失，一半以上职工丢掉饭碗，政府背上沉重的负担，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。
资本逐利新兴市场的大搏弈时代（2）
如果外资公司在“合资变独资”、“控制到垄断”之后，连税都不交，我是不是能够打这样一个比喻：国外资本吃完了肉，连点汤也没给发展中国家剩下了？比喻或许尖酸了一点，但是这种行为不可饶恕。
全球化竞争，守土有责
中国，作为新兴的市场，消费几乎是沸腾的。新兴国家的子民恨不能几个月换一部手机，而老牌帝国主义的公民在2008中国的奥运年还拿着十年以前的砖头。奢侈