甚至不能顺利传给宗馥莉，更不要说别的不姓宗的管理人员。
这是娃哈哈的真正困局，合资的十年没有能够改变它。*式的管理可以使企业高效率地发展，而宗庆后这个“神”也不用担心他一旦退休娃哈哈就不转了，因为宗庆后担当的是市场部门的职责，多年来有宗庆后，就用不到一个市场部门；现在宗庆后要退休，那么抓紧带一个市场部门出来就可以了。他的“灵感”接班人不是一个人，而是一个团队。
首富的女儿
宗庆后中年得女，宗馥莉不是一个非常出众、令人惊喜的孩子，但是也不是一个败家子；不是国色天香，也不是长的太丑；她是首富的女儿，可是她又不是公主。
宗庆后身边的人都会谈论宗馥莉，这个还没有男朋友的女孩，而且众口一词，说她嫁不出去的：“怎么嫁？她太有钱了，金钱的光辉完全掩盖这个女孩本身的好。”的确，作为一个普普通通的女孩，也许生在一个普普通通的家庭做一个娇生女儿要更幸福。因此宗馥莉需要有常人所不能及的勇气，去面对不一样的困难；更要有常人不能及的判断力，去分辨她生活中可能不断遇到的虚假和迷惑。 txt小说上传分享
我看宗庆后与娃哈哈（3）
对于流传的宗馥莉接班，本身并不是一件应该受到质疑的事情。
“家族企业”其实是主流公司治理理论及许多国家《公司法》的基础，因为世界上家族企业还是占绝大多数，同时研究表明家族企业同时拥有所有权（绝大多数的股份）与控制权，企业会良性地发展，而且也不会损害中小股东的利益，因为有控制权的所有者想把企业做好。
其实作为宗庆后独女的宗馥莉，在家族企业里即便不能掌舵，也会拥有相应的股份份额与决策权。但是宗馥莉接班计划，宗庆后做的比坊间流传的高明多了。宗庆后并不急决定是不是由女儿接班，但是他必然会对大学毕业参加企业管理、创业守业的女儿全力的支持。他是怎么支持的呢？他放手让宗馥莉去竞争。
宗馥莉新设“宏胜系”，用自己的经营管理思想去经营，而且也挖宗庆后的墙角，从宗庆后“嫡系”部队里挖人，宗庆后睁一只眼闭一只眼。可惜宗馥莉还嫩，战果不是很辉煌。宗庆后分出一大块精力来“干革命”，与达能斗的不亦乐乎，让女儿主要精力放在“抓生产”上，也等着看这个女儿假以时日是不是一个好苗子，届时再定接班大计不迟。
宗馥莉还是很年轻的，受过良好的教育，她可能在短时间内成长为一个不凡的女性，也可能最终是一个虎父的犬女。如她能证明自己的能力，娃哈哈就会接纳她；不然，娃哈哈可能因为她的接班导致分裂。而宗庆后虑及此，也给她另外的安排。
当然最理想的结果是，宗馥莉能够平稳接下这个摊子，并且娃哈哈得以在她的手上进入发展期。家族企业的这种传承最为有序、稳定。
娃哈哈的高管
诉讼案件开庭，都是在娃哈哈工厂设立的地方，去了都有娃哈哈公司的人接待。几次下来，跟山东潍坊娃哈哈的老总王建最熟。王建是宗庆后一手提拔起来的高管的典型，沉稳、聪明、敬业、有冲劲、有观点、没架子。
娃哈哈工厂都整洁、秀丽，秩序井然；我跟助手参观完工厂参观王建的办公室，娃哈哈高管的办公室都是一白落地，紧随宗庆后的简洁风范。王建的墙上挂了一幅徐悲鸿的奔马图，是常被印在铅笔盒上的那幅，题了“马到成功”四个大字。我正觉得这摹本似乎水平不是特别高，王建介绍说这是员工送给他的。随我一起去潍坊的助手一听就笑起来，说王总你别这么说，你不说别人肯定夸您这画，你一说是员工的，看的人就开始挑毛病了。王建微笑摇头：“话不是这样说，员工送的东西是最珍贵的。”
娃哈