与某些客户的欠账品性是不相上下的。曾经有多少跳槽的员工在大声地披露某些令人黯然的内幕？互不信任，已经是一种普遍的现象。同时，除了吝啬钱财，还吝啬技术，不愿全方位培训员工，时刻预防员工“翅膀硬了就会飞”。如此一来，员工只能以简单的技术，进行枯燥的操作。时间久了，或许会对设计行业失去兴趣，或许会跳槽、重新开始。
第三、野心。一些员工，在设计室打工一段时间后，就凭着一些人际关系，自己开办设计室。尽管水平不高、价位低劣，但是，仍然支撑着。从而，也对整个设计行业产生了恶性竞争。
第四、庸俗。部分客户素质不高，只求低价位，不注重创意。
——————（03）解决方案——————
随着澄海玩具等各种行业更加国际化，优胜劣汰的迹象也日益明显。这片进攻世界产业市场的大军，需要的后盾也日趋重要。也即是设计行业。设计行业，以后承担的任务，也将更加艰难。同样，这种行业也开始了优胜劣汰的命运。那么，什么是优？什么是劣？我们将向左转？向右转？将如何作出睿智的选择呢？
很直接，努力追求“创意”！追求创意，尽管是个艰难的目标，我仍然要仔细地思考具体的方案。
第一、必须将设计团队规模化，形成优秀的创作机构。在有资金的情况下，经营出一间优雅、舒适的设计室。哪怕这个设计室，只有依稀几个员工，甚至只有老板自己一个人。但是，“优秀的创作”这个理念是必须时刻惦记。
第二、合理处理好人才资源，让员工有归属感。发挥用人之道，挑选有潜质的人才。然后，一定要摆脱“榨汁机”式的用人思想，为员工创造“可持续发展”的工作环境和条件，给员工创造学习、培训的机会，让他们在工作中体会到收获，并且能够通过不断地学习来补充工作带来的知识透支。同时，有优质的待遇。如果加班，也应该补偿额外酬劳。最后，让雇佣关系趋于合作形式。
第三、确立清晰的目标客户，与完善的业务程序。挑选优质的客户群，这是最重要的开始。也相等于说，将劣质的客户淘汰了，只剩下可以配合的。什么是劣质的客户呢？就是无法让你的业务程序正常运作的，即例如，斤斤计较的讨价还价，不讲信用的欠账，没有水准的设计要求，等等。
第四、了解客户们所涉及的市场，这样才能担当军师的角色。既宏观，又微观，既不断了解世界产业形势，又不断精进设计理念，盟发设计的创意。
——————小后记——————
设计，是一种令人感兴趣的行业。所以，我们要想办法让这种行业能够带来利润，从而，让我们能够经营下去。当然，这必须我们的客户赞赏我们这种挣取利润的水平。毕竟，当一个客户懂得赞赏时，那些产品也有了畅销的潜力。
那些不懂得赞赏你的劳动的客户，你说，还有必要合作么？是的，还有那些嘴里说得好听，事实上却一年到头开着空头支票、不痛快结账的客户，我们也不要浪费我们真诚而正直的创意。尽管，行情非常艰难，但是，我们就是要坚持一个信念——宁倒生意不倒行市（宁可没有生意，也不要破坏这个尊贵的行业）！
令狐（蔡琦武）创作于2007年12月9日下午
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（随感）061《香巴拉信使》角逐影视界
（随感）061《香巴拉信使》角逐影视界（1300字）（作者：令狐）
（注：本篇2007年已链接于“海鸥飞母女双语世界”、“奉天顽童博乐艺术学院”、“阿坤之家”、“天然居”，并且得到首页加精推荐！）