频繁。设计行业的人才流动，程度极为频繁。这种现实，致使老板与设计师之间，只存在金钱关系。既伤害了老板培养人才的积极性，也导致了老板普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度，甚至是运用“技术分工”的工作模式遏止员工对设计技术的全面了解，以及拖欠工资。这种种情况，反过来又严重地伤害了员工的工作热情，加剧了员工的工作强度和精神压力，从而，不得不毅然跳槽。至于老板，也不得不时常发出“诚聘优秀设计师”的告示。这是一个大漩涡，似乎谁也没有办法扭转，只能任由咒骂的唾沫在雇佣关系中纷飞出各自的委屈与不满，甚至愤怒。最后，不了了之，继续各自艰难的设计生涯。
第四、恶性竞争严重。提起这个情况，不由让人想起“潮汕无三日好生意”这句话。一个行业稍有利润，立即会产生蜂拥而上的形象。设计这一行，尽管理论上说，需要美术、电脑操作、企业产品开发包装等方面的本事，但是，利之所趋，涌者也众。于是，恶性竞争也就默然展开。从供稿速度、供稿数量、稿件价格、配套设施、服务态度等方面，此起彼伏，唇枪舌剑，或跳楼价，或大出血，莫不令每个对设计怀着神圣理念的人疲惫不堪、黯然感叹。优秀的设计师朋友们，我们由衷地追问，在这种状态下能出什么好作品？
第五、价位普遍低下。由于以上或内部、或外部的各种情况，设计行业已经沦落到外加工的档次。迎风远眺的他，眼里不再闪烁着喜悦而凌厉的光芒。纤手抚云的她，嘴角不再泛起淡淡而迷人的微笑。这个氛围，已经像个垃圾堆，怎么会有面对浩瀚大海的感觉呢？在有些客户的眼中，价位已经可以像计算产品成本一样，计分计厘，到达非常惬意的地步。在有些设计室的心中，却甘愿降低身份，百般迎合，只要客户满意就是最好的。面对可以为五十元、一两百元而讨价还价的客户，将需要高创意的设计行业，等同于机械式的外加工，这生意还有前景么？
第六、缺乏合作程序。首先，没有收取定金，全凭“口头信用”担保。当一个稿设计完成以后，客户如果突然说不生产了，那么，你就只能杨白劳。其次，极少现金结款，有的甚至拖欠极久，久得你的电脑必须换新的，还分文不见。可以说，有一部分客户是极没有信用的，不管这一部分客户流窜到那家设计室，都是那家设计室的倒霉。再次，设计室完稿后，客户或印刷厂等缺乏对稿件认真检查校对的技术或负责心。将一切的检查都推给设计室，这本身就是对自己产品的不重视。
——————（02）劣根之源——————
一切艰难的处境，并不是我们所希望的。毕竟，造成困境的因素，是很多的。如果将责任推给一切服务的最后消费者，那么，是不正确的。举个例子，某类中国澄海生产的玩具，摆在外国市场柜台上的时候，销售价是生产厂家出厂价的几十倍以上。由此可知，我们所包装的产品，最终并不是廉价的。廉价的，只是我们的被动与懒惰。不管如何，让我们勇敢地直面设计行业中潜在的几种劣质。
第一、无知。设计，决不应该成了体力劳动。可是，老板贪婪而没有更好的发展方案，只能一味多收些乱七八糟的业务。然后，催促员工要吃苦耐劳。最后，将稿件贱卖。在雇佣关系中，“加班”是一个令人厌倦的动词。没有优秀的绘制，再多的文件，就算将硬盘都占了一大半，也是必须统统删除的垃圾。在合作关系中，“贱价”是一个令人迷茫的名词。没有优质的客户，再多的业务，就算让人每天看起来很忙，也是必须统统拒之门外。
第二、吝啬。其实，老板永远比员工更有优势控制雇佣关系。但是，“榨汁机”式的用人制度，让每个设计师大为感冒。说几句“辛苦了”的好听话，还不如涨涨工资，或者添些奖金。然后，天下乌鸦一般黑，某些老板的吝啬，