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第16部分 (1 / 5)

还没等到大家完全反应过来,黄色已经跳上桌 面,号召点起所有的打火机,组织众人鱼贯而出, 俨然一副舍我其谁的架式。在危难时刻,我们不由 得不对黄色力挽狂澜、处理危机的临时应变能力,

表示高度的欣赏,正是由于他们亚瑟王般的英雄主义精神,在众人处于迷茫和无助时,黄色责无旁贷地担 当起领导者的角色。

也许你会奇怪蓝色为什么不上去?并不是因为蓝色无心拯救这个混沌的世界,在前文中我花了不少笔 墨来探讨蓝色行为中的一个最重要模式,就是凡事三思而后行,正当他们沉迷于“为何会停电?如果我跳 上去什么姿势会比较优美?如果我上去麦克风没有声音大家听不见怎么办?”等问题时,黄色早已杀将出 去。

就便宜了那些绿色,任尔等哭爹叫娘,怨天尤人,惊慌失措,愁眉不展,与我毫无关系,反正天塌下 来有比我高的顶着,大家出得去我也出得去,大家出不去我也出不去,在这样的悠闲心态中,唯独绿色依

然故我地欣赏着动荡的一切,间或抚慰一下旁边那些心灵受伤的人群们。

长白山生死时速历险记

北京大公司十年庆,组织公司近 200 号人到长白山旅游,游毕,原定清晨 5 点从山中出发赶往机场,

搭乘中午航班回京,老总为不让大家太辛苦,故建议 8 点出发。行进半途,大事!原来几日前当地山洪爆 发,政府大坝泄洪淹了小学,死了部分贫苦人家的学生,引起村民在当天早上封路抗议。于是交通瘫痪, 七辆大巴被困路间动弹不得。

这时众人七嘴八舌开始献计献策。有人说全部人马拎上行李步行绕路而过,同时让旅行社派车再来接

(根本不现实,没有可行性);有人说原地等待(原地等死的最大问题是万一疏通不顺,无法赶上飞机); 更有人抱怨若早上 5 点出来岂不没事,还不如现在打道返回多逗留一日(公司事务繁多,当日全体必须回 京不可耽搁)在一窝蜂讨论声中,老总下车从过往村民处打探到,有一条山间小路也许可绕道而行。于是

议论纷纷:确认吗?你以前走过吗?三个小时够吗?如果你确认,不要说两百,带到我给你三百还保你送 回。

全部确认后,当即老总决定坐上小面包车带头,指挥全部人员走这条前途未卜的乡间小道。上车前村 民提及有某路段限高,立即设法联系市政将桥拱下的铁架先锯掉回头再补偿;与此同时,设法找到警方关 系,在转到大马路时请到警车开道以保证到机场路途顺畅;最后将原定餐厅的中餐取消,改为外卖送到机 场。最后一刻前抵达机场,一行人按原定计划返京。

付出的代价是 300 元小费和将角钢架补修好,这部分的费用刚好可以从省掉的中餐当中扯平;原定返 途中的两个景点没去成,取而代之的是回程体验了生死时速的感觉。然而最终目标达成,胜利完成任务, 如果当初不这么走,还不定会出现什么状况。

在健康的黄色眼里没有什么事不能办到,只要他们想要去做。在危机关头,黄色表现出来的临阵不乱 和快速决断的确让人敬佩。红色需要黄色督促他们把有可能偏离轨道的目标拉回来;蓝色需要黄色给予一 定的强迫以促使他们勇于行动而非止于思考;绿色需要黄色帮他们订立目标并推动他们完成。这些成功的 驱动程序里都已预先在黄色的内存中安装好,唯一只需要黄色自己的开机程序,一切就都可以完成。

工作能力对于黄色来讲,是他们的财富和责任。从商业的角度来看, 追求进步和成功使黄色的人成为成功路上的王者,他们比其他性格更容易 迅速取得胜利。

抓大放小 高效行动

一条先知先觉的毛毛虫

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