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第9部分 (1 / 5)

骋想象,带来了一个个让我们目瞪口呆的构思。但如果他们的性格中缺乏行动力和坚持作为足够的支撑, 就只能停留在表层,被蓝色所不齿。

周末画报曾刊载专文《用友和金蝶应用软件市场上演南北演义》,摘要如下:

一开始,金蝶落后了用友 5 年。5 年时间,在瞬息万变的 IT 界已是一段不短的历史。凭着这 5 年的沉 淀和积累,用友早已一枝独秀、万人瞩目,殊不料却被金蝶一枪差点挑下马。金蝶凭什么?金蝶凭的正是 它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。尽管用友保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病, 但用友却一直保持着领先的地位,始终没有被取代,这又是为什么呢?用友赢在它的稳健从容,赢在它的 深厚积累。用友从来都不是风头最劲的领路者,从来都不是技术和产品的创新者,但是一旦看准了,用友 便会不惜代价地重拳出击。因此,王文京说,他的“稳健”只是表面的,内心里其实他是一个强攻击性的 人。

本人既不是金蝶的用户,也不是用友的说客,作为一个独立的专业性格分析人士,刚好学员中有位来 自其中的高管分享了两公司的运作模式。一言以蔽之,两个国内软件巨头之战,其实就是红与蓝的大战, 就是创新与稳健之战。借此从两人性格的角度来诠释:“南金蝶,北用友”的实质就是“红金蝶,蓝用友”。

? 金蝶老板徐少春,典型的红+黄,在公司中层管理者中,红黄配为数不少;用友老板王文京,典 型的蓝+黄,在公司中层管理者中,蓝黄配亦步亦趋。

? 金蝶倡导红色文化,故广告标语变化速度之快难以让人想象,常几个月一变,连自己内部的管理 人员也搞不清楚当季流行的标语是什么,后来又更换英文标识,以体现自己的创新求变精神和国 际化;用友倡导蓝色文化,多少年来“用友 ERP”的广告牌从未变化,且一直是他们的得意之作 。

? 红色的金蝶善于追求先锋性概念,善于把握市场机会,占了很多便宜,而蓝色的用友却略显保守 和稳重,吃了哑巴亏。事实上连王文京都承认“用友从 DOS 向 Windows 平台转移上慢了半步, 从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会。”1997 年金蝶开始涉足 ERP 领域,而用友却晚出 金蝶半年时间。这对用友的市场又是第二次大冲击。

从金蝶的崛起,可以看到全部与红色的创新和善于转变有关。用友如果想不再被金蝶咬得这么死,看 来王大人当从组织内部人员性格分布的角度,好好地高瞻远瞩一下。我并不是说红色单凭“创新”就完全 可以打遍天下,果真如此,金蝶到今天不是也没把王文京拉下马来吗?这里只强调“创新”的好处,在上 面你体会到就行了。

红色的天赋潜能

作为个体

? 高度乐观的积极心态。

? 喜欢自己,也容易接纳别人。

? 把生命当作值得享受的经验。

? 喜欢新鲜、变化和刺激。

? 经常开心,追求快乐。

? 情感丰富而外露。

? 自由自在,不受拘束。

? 喜欢开玩笑和调侃。

? 别出心裁,与众不同。

? 表现力强。

? 容易受到人们的喜欢和欢迎。

? 生动活泼,好奇心强。

沟通特点

? 才思敏捷,善于表达。

? 喜欢通过肢体上的接触传达亲密情感。

? 容易与人攀谈。

? 发生冲突时,能直接表白。

? 人越多越亢奋。

? 演讲

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