司做大。
头脑活泛的王华向周伟提出一个绝妙的建议，将药监局官员、制药企业的老板以及卫生部门官员及医院领导、专家等相关人员聚集在一起，搞几次大型的研讨会、联谊会，这样就在官商之间搭起了一个互相需求的桥梁，形成多赢的局面，不但凝聚多方人脉，而且可以代理多家企业的产品，更容易串联起各个方面的关系。
周伟何尝不明白关系就是效益这个道理。经过紧锣密鼓的前期准备，这场由周伟的公司联合几个协会组织的研讨会在北京一家顶级宾馆举行。会议邀请了100余名相关人士参加，研讨会在一片觥光交错中圆满结束。而对于周伟而言，仅仅花了十几万元请了一顿饭，却织就了一个由各方要害人物组成的关系网，收获实在太大了。 电子书 分享网站
第十四章：总经理以怨报德灭杀董事长（5）
就在这次盛会之后，周伟在公司宣布王华成为公司的副总经理。因为公司规模较小，也没有什么正式文件，只不过是口头任命而已。对于王华而言应该很知足了，但让他有些不快的是，自己立下如此功劳只得了个副总虚名，并没有得到实际利益。
此后的几年间，王华虽是副总，虽然在公司的发展中立下汗马功劳，但他明白自己只不过是个比别人多拿一两千元的高级打工仔而已。因为公司毕竟是周伟个人的，自己忙活一场没得到应有的回报。于是，王华开始有了自己的小算盘。而此时生意做得越来越大的周伟并不清楚王华的想法，反而把几个重要品种的药品销售交给王华全权经营。
转眼到了2005年，正在周伟的事业如日中天的时候，他怎么也没有想到，他的第一次危机也悄悄临近了。由于药品市场供大于求等原因，几种原本紧俏的药品反而滞销甚至出现亏损。虽然王华每个月都拿着收支报表给周伟看，但在医药行业摸爬滚打了十几年的周伟也开始犯了嘀咕：其他药品生意都还顺利，为什么这几个市场紧俏的品种反而不能盈利？难道真的像王华说的那样，仅仅是回扣公关费用高和各家企业恶性降价竞争导致不能盈利吗？如此下去，怎么走出这种入不敷出的怪圈儿？
周伟从账本上查不出王华有任何瑕疵，私下询问业务员，得到的结果并没发现王华私吞货款。如果断货就断了关系，硬撑下去也不是办法，周伟一下子也没了招数。他只好找王华推心置腹地商量应对策略。
王华似乎胸有成竹，立即提出公司进行股份制改革的建议。王华建议部分骨干*按照进入公司的年度和职位等条件，每人获得一定的股份，这样除了工资之外员工还可以拿到股份的分红，只有企业跟自己的利益紧密相关，员工才会真正把自己跟公司捆绑在一起。
王华的这个建议似乎是无懈可击的，并且得到了公司大多数人员的赞成，面对全体员工纷纷举起的手，周伟不可能全盘否决。可按照王华的建议，周伟的私人公司将被他自己从贫困的土地上拉出来的人分掉一小半，而在这些股份的分配中，王华无疑是最大的受益者。
此时，考虑到事业发展的周伟并没考虑更多，毕竟自己仍然占有这个公司80％以上的股份。公司只有引入现代化企业理念才能做大，于是周伟采纳了王华的建议。此后，周伟成为公司的董事长，而王华变成了总经理，拥有公司8％的股份。
自身不检点，董事长惹来杀身祸
周伟之所以没有把这一次公司改制当作危机，是因为他觉得公司毕竟是自己的，总经理是自己的好兄弟，分给他一点股份既是一种鼓励也是一种施舍，而自己是董事长，财务大权不会旁落，钱不会装到别人的兜里。至于分摊到其他人那些很小的股份份额，反正大多都跟自己沾亲带故，到年底分红给多少还是自己说了算。所以周伟根本没放在心上，更没想到这是王华第一次向他发