最适合微。信公司的，还是乐天商城的B2B2C模式。
B2B2C这个模式，毫无疑问是最为复杂的一个模式，和供货商的关系处理、和大公司卖家的对接、和买家们的互动、大公司卖家和买家们生意之中的保障和售后等等，都要一一的理清，都要认真的做好策划工作和准备工作。
这些繁琐而又细致的工作，可不是一朝一夕能完成的。
微。信商城自己做B2C的项目，这一点倒是简单，有着逍遥商城的底子，许多行业的内幕和交际等等，都不会走弯路。
即使是不一定非要和逍遥商城用同样的供货商，但是成功的经验都是可以借鉴的。
C2C的运作方式，同样可以参考陶宝网。
至于最为陌生的B2B项目，则是等到马耘先把陶宝商城做出一点成绩来，微。信商城再慢慢的学习，这样可以少走弯路。
总的说起来，微。信公司现在最重要的还是两件事情。
第一是尽可能的将用户们给留住，第二是派出员工去陶宝和逍遥商城学习，甚至于到时候去挖一些两大公司的人过来。
除此之外，眼前的就是抢红包APP的推广，也更加的要注意。
春节期间的用户量暴增，绝对是考验微。信公司的管理水准的时候。
这个时候给予用户们良好的使用体验，那就能增加用户的粘度，如果做得不好，恐怕就会让不少的用户流失。
作为一家大公司，最要不得的就是成功之后的松懈！（未完待续。）
第二七三七章 繁忙的小鸟网
到了春节，有些人会特别的闲，也有些人会特别的忙。
比如小鸟网现在，就是属于一年中最为忙碌的阶段。
不仅仅因为几个综艺节目的制作必须要抓紧，也不仅仅因为《舌尖上的澜沧江》要制作完成，还因为有一个从去年开始的大项目——《网络春晚》！
去年的网络春晚，一口气做了六场，可谓是场场精彩，赢得了无数观众的好评。
整个儿的六场下来，网络端和小鸟TV端总共超过了1亿人的观看，加上过后反复观看的，起码也有2亿人次的观看量，成为了网络视频界的一大盛事。
不过别看六场网络春晚弄得热闹，可其中的不足还是有很多的，然后在成本和利润上来说，那更是完全的不成比例，亏损高达3亿人民币，创下了小鸟网的一个亏损记录。
观众们对此提了许多的意见，不过总体也是看好的，同时在这么接近一年的时间里，经常有人呼吁小鸟网今年再办一次网络春晚。
但小鸟网的内部，也就是去年整个儿的网络春晚节目组，在六场网络春晚完成之后，就已经提出了自己的专业意见。
第一，网络春晚办六场太浪费了，许多节目有重复浪费的感觉。
第二，网络春晚的成本太高，应该多请一些二三线的小明星，多多找到节目的趣味点，而不是一味的堆砌明星。
第三，最好是把小鸟网上的直播改为收费观看，哪怕一场5块钱也好，这样好歹也能减少亏损，增加节目组的积极性。
第四，……
好嘛。洋洋洒洒七八条，让沈舞烟看得是微微点头又摇头苦笑。
小鸟网内部的竞争，其实现在已经很激烈了。
哪个组的节目最受欢迎，赚到的广告费最多，吸引的人气最多，这些都是半年奖、年终奖评选的标准。也是日后的大制作能不能给你这个节目组的评判标准。
比如说《舌尖》节目组，就是小鸟网的王牌之一，历来资金的拨付、项目的自。由度，都是很有保证的，在里面工作的众人们，薪水高而且工作也不恼苦，一年虽然大半时间漂泊在外