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猫猫衡量了下决定还是放弃培训，完成手头的工作。她先是根据William和Topin提供的List，对照“规则”找出要求的SKU号，然后把SKU号发给财务部的人，请他根据SKU的List从系统里拉出去年和今年上半年的销售总量、销售额和CM（利润），在财务部从系统里抽取数据时，猫猫则联络工厂、采购部的同事，了解关于标签价格、人工价格等的报价。
终于把工作完成，发给了方振眉和别的PM（Product Manager产品经理），猫猫发现已经是中午十一点三刻了，她的邮箱里突然多了封邮件。猫猫打开邮件，简直吐血，那并不是关于工作回复的邮件，而是关于培训的。
“Dear周小猫，您未能出席今天上午的流程培训，现发出警告，并请预先腾出11月25日上午的时间，参加下个月的培训。”
这封信不仅发给了猫猫，还抄送给了猫猫的人力资源经理丁晶，丁晶随后写了封信通知猫猫下个月的培训一定要准时参加，并用训斥的口气告诉猫猫，公司里的每一个培训都是重要的，不能忽视。这件事情让猫猫很委屈。她是因为方振眉布置工作的原因，才错过了一个上午的培训。更让猫猫沮丧的是，自己牺牲了会议时间花了一上午做完的表格，居然因为方振眉的一句话便作废了。
方振眉盯着猫猫给的表格，摇头道：“这两个系列的灯泡，去年总共卖了两百万个？”
猫猫点头。
“如果按照每年百分之十的增长率，那么今年的销售额就会突破两百两十万个？而到了明年，就会超过两百四十万个？”
猫猫说是的，她把今年上半年的销售状况调出来研究过，的确已经超过了去年同期百分之十二。
方振眉又问：“能效标签的价格是多少一个？”
猫猫回答说，每一个产品上，需要加贴两个能效标签，其中一个是加贴在最小外包装上的，必须是彩色，规格根据规定不能有缩小，另一个是加贴在说明书上的，黑白色，可以按比例缩小。彩色的标签是三角二分一个，黑白色的标签是两角钱一个，也就是说，给一件产品加贴能效标识，光印刷标识就需要五角二分的成本。
方振眉微一沉吟，又问猫猫说：“你了解过给产品贴标签的人工费用吗？”
猫猫早有准备。“我咨询了库存产品的两家工厂，他们报的价格是，贴一个产品一角八分。我又让同事咨询了别的一些半成品加工工厂，他们的报价是，贴一个标签三角五分，因此，当然是选择我们自己的工厂贴标了。”
方振眉皱眉，五角二分的印制成本，加上一角八分的粘贴人工费用，给一件产品上标签就要七角钱，二百二十万件产品也就是一百四十万。他当即就否定了这个方案，“这个方案不行，Expense（花费）太高，要推倒重做了。”
推倒重做，就意味着，过去好几天的工作白费了，而今天早上舍弃培训偷偷溜出来工作也白忙了。
猫猫的脸色很有点难看，刚收到了警告信，一个上午的工作又随之泡汤，这可是很失落的一天。
方振眉看猫猫这副模样，笑一笑说：“看你平时表现得特开朗，该不会是被我驳了项意见后，就不开心了吧。”
听方振眉这么一说，猫猫更有点感觉委屈了，她嗫嚅地说：“不是你啦。”
方振眉没有说话，等着猫猫的下文。
猫猫突然有点发呆，她觉得自己刚才的举动怎么看都有点一反常态，她不知道，自己真是因为收到了人力资源部的警告信觉得沮丧，还是看见了方振眉后故意撒娇的。她随即整理了下心情，竹筒倒豆子般，把自己一整天的不愉快说了出来。