当然，一个他还是孩子的标志：和一年前的新秀全明星赛一样，他依靠个人才华纵贯全场，却极少传球。虽然乔治·卡尔下半场把这柄利刃收起，但全场，科比依然以18分领先西部明星队。只是，这一晚与乔丹的单挑，并未为他带来立竿见影的回报。
与乔丹PK就来劲（2）
他的每一点成就总伴随着相应的争议，每次蜕变总会留下旧壳供昆虫蚕食。1998年全明星之夜使媒体发觉了他的瑕疵，他成熟姿态下的一点阴影。他的好胜、偏执和傲慢逐渐掩饰不住。德尔·哈里斯继续指责他不融合于球队体系，不擅长防守。科比的上场时间再度受到限制。与以往一样，每次遇到质疑，他总会用自己的表现去应对。但那为时已晚：1998年，湖人西部决赛再次遇到犹他爵士，然后被横扫。
至此结束了他，科比·布莱恩特在NBA的成人礼。
人生提示
应该说，在科比一生当中最值得感恩的莫过于湖人教父——杰里·韦斯特。
韦斯特在NBA选秀大会上见证过被黄蜂选中的科比的现场表现，他暗自感叹：那个刚从魔术弄来的巨无霸身边要是能有这么个小子该多好啊！于是他就动起了挖黄蜂墙脚的心思。
一个多月后，韦斯特把正值当打之年的湖人旧臣迪瓦茨送给急功近利的黄蜂，并在夏洛特人一阵窃喜中，领走了未满十八的高中生——科比·布莱恩特。
当时没有人看到韦斯特的运筹帷幄，未雨绸缪。直到几年后，当人们缓过神来时，韦斯特打造的“OK”组合在联盟已经一发不可收拾了。然而，当我们无数的球迷在欣喜于“OK”组合给我们带来不尽的娱乐的同时，有多少人能领略到其后面的管理智慧？
应该说，发现人才，科学用才——这或许就是湖人队能维持数十年来基业常青的根本。韦斯特把在魔术无所作为的奥尼尔和充满未知数的少年科比拿捏到一起，正是球队管理的一种体现。
我们不得不感佩韦斯特的远见卓识。他曾制造过20世纪80年代湖人神话，在他后来担任湖人总经理的日子里，小的好事做多少我们不管，能定锤江山的大好事只要这两件就足矣。也许有人认为他仅仅是赌场的赢家，即便如此，我们却看到了这个赢家过人的慧眼、耐心和统筹能力。
只可惜，在现代企业的管理层，像韦斯特这样的高人，实在是稀缺。相反，我们似乎很容易从成人之美后又捶胸顿足的魔术与黄蜂身上，找到我们自己短视的功利身影！
我们再来看科比。
科比从NBA第一天起，就注定了他是联盟当中最能改写纪录的家伙。
他在用同样的耐心蛰伏两年后，终于成为球队不可或缺的首发，然后各种荣誉纷至沓来。随着他与大鲨鱼“天作之合”的日臻成熟，他渐渐触摸到上帝的脸庞，感受到上帝的呼吸。尽管如此，从小就执著于个人成就感的他，在球队高歌猛进的时候，已经不满足自己在“OK”中的“B角”地位，他不失时宜地通过个人表现欲，来展示自己的才华，包括他在全明星赛中一次偏执地单挑乔丹、在五十大巨星眼皮底下上演不可思议的暴扣……
他想做什么？是想当横空出世的英雄？还是想做反英雄主义者？抑或是在唤醒好莱坞巨星们的眼球？
从那开始，坊间以“科比·布莱恩特”为名的审美与审丑竞赛的序幕徐徐拉开。
有人讨厌就有人喜欢，就像有英雄崇拜就有英雄煞神一样。有人不愿意看到乔丹被超越，有人就期待着享受这种超越带来的快感。
不得不说的是，在人类审美与审丑意识越来越无章可循的今天，这样的争论已经毫无意义。我们假如换一种眼光，从解构科比表现欲的动机中去感受给我们现实人生带来的积极或消