1年成立之初。长城公司接收了自中国农业银行地3458不良资产。五年来累计处置资产原值181740。目前尚有1500多亿元没有处置。其中债权资产占943％。股权资产占c6％。物权资产占51％％。这些资产分布在全国28个省市。
截至2004年9月，长城公司共处置了5422％的资产，累计回收资产285亿元，资产回收率为15；其中累计回收现金19202，现金回收率为1c57％；资产处置费用率为1。
按照此前1569％的资产回收率测算，整体收购这笔资产需要超过2亿人民币的现金。这不仅对国内投资者，就是对外资投行也不是一个小数目。所以很自然的，虽然长城公司大力推介，可是到最后还是没有人购买，长城公司不得不另想办法。
不久之后，长城公司传出了另外一种声音“如果一次xìng转让不出去，我们会采取其他相应措施来完成资产处置目标。在没有完成处置之前，所有地业务正常运作，而投资者也可以就自己感兴趣的业务——比如一个地区或者一个省份地业务，同长城公司进行谈判。“
这也是张岩最望见到的情况，这也是长城公司所面临地压力导致的，年初国务院批复，2006年底前必须将所有地债权资产置完毕，留给长城公司的时间仅剩下两年多一点，如果不采取措施，长城公司就很难完成任务。后果是相当严重的！
其实不光是长城，四大amc“心都很急迫”，因为在过去的5年中，四家公司处置任务才完成了不到一半，而且先处置的资产大多都是“资产质量比较好的”。唯一不同的是，这一次长城走得更为彻底。
长城一员称，相对其他三家而言，长城平均单笔资产额小，债权企业比较分散，回收难度大。如果这些资产“单笔单户或是通过打些小包处置，成本就很高；而一旦将剩余不良债权资产打包一次xìng整体转让成功，不仅可以提前回收现金，加快处置速度，更可以尽早启动商业化转轨的步伐。
在张看来，这就是拱手将主动权让出的行为！
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1115rì，正荣集团于长城签署协议，打包购买东北三省~不良资产包，资产总额达到一百六十亿人民币，至于价格双方都是讳莫如深，只是从双方签约代表的脸上看出一些端倪，正荣集团代表一脸晦气，而长城集团的则是意气风发。
此时张岩正在手舞足蹈，看着资产包清单直流口水
“赚到了，这些真是太牛了，用了一成的价钱，还是五年前的一成，哈哈哈，现在恐怕只有资产价格都涨了不少吧！这些地产都够资产包的价格了。
“
第三卷 风云卷 第一百二十七章 钓鱼执法
百二十七章
还没等张岩高兴多久，就碰到一件麻烦事，于莲舫大姐被人抓了！
于~到上海购物，结果开到中山路的时候，碰到一对夫妻，女的肚子挺老高，看样子是要生了，于莲舫就好心帮载小夫妻去医院，结果却被城市交通执法大队认定为载客黑车，遭扣车与罚款1万元。原来那名路人