商慧看了“新闻30分”有关淮河行动的报道计划之后，马上就掂出了这个计划内在的分量，当即就表示全力以赴的支持。
商慧副司长马上给解振华局长打了个请示报告，详细做了汇报，并在结尾提出请求，请解局长抽时间约见“新闻30分”的负责人李风等人。
商慧知道解局长是个大忙人，要是专门去找，往往是会扑空的。
但是这并没有难住商慧。
商慧知道解振华局长有个很有意思的工作习惯，每个星期，或是每过一段时间，虽然没有个一定，但却有个共同的规律，只要局长秘书不再给解振华局长送材料批阅，解振华局长就会和小赵打个招呼，说：没事，我转转去！
然后便走出自己的办公室，在办公楼内推开一间一间办公室的门，有时司长开会，处长出外办事，只有几个一般工作人员在办公室，解局长也会毫不犹豫地走进门去，与之寒暄问暖，聊上几句工作，甚至谈上几句家常，神色间毫无一丝局座的疏傲怠慢。
解振华局长在环保局的口碑所以极好，一方面是因为他务实，踏踏实实干工作，另一方面，还得之于这种以平常心待人接物的极富人情味的民主作风。
解振华局长常对秘书讲，咱们局小门小户的，千万不要讲究排场，弄那些虚东西，要多办实事，光说不办不如不说。中国有许多事情，大家都在那儿说，可就是没有人去办，本来只要有人去办，一下就解决了，可就是没有人去做。所以我这个局长，可不是说嘴的，是要办实事的。
解振华局长办公有个非常显著的特点，从来都是只强调结果，不问过程，不论是哪一级干部，只要是解振华局长交办的事情，见面时总是先谈结果。有了结果再谈过程，没有结果，免谈过程。
解振华局长常说：一个廉价、高效的政府，要的就是办事效率，要的就是最终的结果，只有提高办事效率，缩短办事过程，才会节省人力物力，才谈得上廉价！
解每每这样问他的属下：事情办得怎么样？
属下正确的回答应该是：事情已经有了结果！
那就可以坐下来从容汇报了，如果答复是中性词，或是含含糊糊的，没有个结果，解就会皱眉，挥手打发来人出去，说：我不听你说什么过程，好坏你都得给我办出个结果来，好了当然好，不好我们再想办法，不能老是纠缠在过程中！
虽然做事情有一些无法省略的过程，但这个过程之树必须开花结果，哪怕是一个失败的果子也并不可怕，可怕的是过程之树永远在开花，永远却不结果，让人们在一无所有的等待中耗尽时间和生命，这是任何一个人或是一个政府必须注意的。
解振华这样说也是这样做的，他转楼的过程，并不是为了转楼，更多的时候是在抽出时间，现场解决一些工作中急需解决的大大小小的问题。局机关都知道解局长的这个特点，所以老早就把一些需要解决的问题留着，专门等解局长走来时，当场请他处理解决，久而久之，这已经形成了一个工作惯例。
以商慧的女性的直觉和敏感，觉得明天解局长很可能要来转楼，原因是解局长明大既没有会议安排，也没有出外的任务，所以商慧事先就给李风和老潘打了个电话，希望他们在家里等她的电话，说不定明天就可以和解局长当面谈谈。
商慧给李风和老潘打电话时，李风为内部的事和准备淮河行动报道的事，里里外外正忙得飞飞的，内心不无忧虑，担心计划流产。老潘却兴头得很，正和记者四组的组长吴光秋、周文几个人，在一起紧锣密鼓地商讨具体行动的每一个细节。
商慧这时的电话，无形中等于给李风和老播等人打了一针兴奋剂。
李风和老潘都隐约地觉得，环保局感兴趣，这事八成能行。