還真別說，白素說得有些道理！看來她研究經濟學還是有些水平的了！由此，我也要考慮下是否還非得到年底再分紅的事了。畢竟墊資生產，對貧困戶而言，算個不小的負擔。
對此，我甚至想到了對一些合作社會員實行預付款來幫助他們生產，到分紅時再扣回來就行了嘛！當然，這樣可能會增加資金週轉的壓力。不過，在週轉資金充裕的情況下是完全可以這麼做的！何況，很多客戶為了訂到我們的貨，都是先款後貨的！從這點上說，我們的週轉資金應該不會有啥問題。
這方面，就當成扶貧工作來做嘛！
我把這種思考向白素說了。白素只挑起大拇指說了一個字:“高！”然後就施施然地走了。現在的她呢，又想見下我又不想與我一起待久了。何況從我剛才的辯白來看，讓她也覺得的確有點觸犯了我，怕再多交談下去，又弄出啥話不投機的情況來。還有就是她也暫時真的沒啥話題了！
她的眼中，還只是純粹的資本運作方面的東西而已，對更深的社會層面上的東西，想得並不多。她把我這種想法又當成一種激勵生產的有效手段去了！
對於扶貧，使我想起了國父的“扶助農工”政策。雖然它並沒有得到有效執行，或許也該是這麼個內容吧！
但在我們這公司，若是所有生產都由公司來進行，大家就沒必要擔心這些了。只管在公司裡參加工作，既不需墊資，還拿工資。年終則按入股的生產資料，該怎麼分紅就怎麼分紅。當然，這麼樣運作，公司的資金必須要雄厚、生產能力要更高效才行！
這又讓我急於想搞全方位的現代化高效農業起來！但我也深知，從公司現在的實力來衡量，距這一步還差得很遠呢！
還得取巧地弄些特別賺錢的專案，來真正地充實這個集體才行！
像我們這樣的公司，說實話，自己把控的技術含量還不高。野菜業方面，除了配製那點調料獨具風味，別人很難仿製外，其它就是別人都很容易做到的了。要不是市場炒作比較成功，早就面臨比較嚴峻的競爭了。養殖黃鱔則是有孵化育苗方面的獨家技術，這點能限制別人與我們競爭外，其它也不值一提！只是我們這種合作社的經營模式，使得內部比較統一穩定，讓外部資本不大好入侵進來肢解我們，才保住了相應看起來還是有一定的實力，讓想與我們競爭的人不敢輕易下手罷了！這就好比你覺得搞個網際網路也不好難，但你弄個小網站出來，敢去挑戰阿里巴巴麼？所以，我也暗自裡把我這種經營策略戲稱為螞蟻戰術。一隻螞蟻是弱小的，但一大群螞蟻就可觀了！如果數量足夠多，也可以蟻多咬死象的嘛！
在商品經濟社會，是很遵從叢林法則的。資本之爭往往就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米！除非你太不起眼，別人看不上你！我們公司開始搞野菜加工與銷售，就是鑽了別人看不上我們及這個產業的空子才發展起來的嘛！由於發展得快，等別人重視我們時，我們已經佔領了大部分市場了，他們也不敢輕易下手了。但我預感到，不久可能就會有人來切分這塊市場的蛋糕了！不過目前想從我們手裡搶走大量客戶還是多少有點難度。
商品經濟更講究個技術壟斷。這也算叢林法則的內容之一。哪樣生物要想在自然界的叢林法則面前得以生存和發展，必須要有自己的保命手段和謀生能力才行！這在商業社會中的表現，就是對獨到技術的壟斷了！別人做不出來你那種產品，當然就不大可能與你競爭。當然，這樣你在交易中也才有定價權，才能保證自己獲利。
還有種壟斷方式就是去壟斷交易市場。這算一種准入機制了。你再有再好的產品，也必須投放到市場上去賣才行呀！而那市場是別人管著的，表面上人家是歡迎你商家入駐的嘛，但你得懂得起，租他們的攤位！他們不高興了，還可隨時一腳把你