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今年的工作任务依然比较艰巨，几大工程还只完成了一小部分，可能还需要几年的时间才能初步完成。但是这几大工程是长期的任务，因此我们各单位自身也要有明确的发展纲领。
我以前就讲过，各单位和公司在继续斡实自己根基的基础上，要寻找国家目前尚属弱势的领域或空白领域，进行研究和产品研发。争取做到不断替代进口产品的目的。
公司大了，发展的领域也多了，我没法再在具体的细节上给出明确的要求，一切要靠你们自身去寻找去探索。
鉴于这种情况，公司今后对各单位各企业的考核，将只参考两个数据。
第一是经济增长率，以各单位各企业上一年度的营收作基准，新的一年比如今年年尾再看各单位各企业的营收数据。这是一个客观的数据，以上缴总公司多少利润为依据，是实打实的，没有什么供你们操作的空间。
数据不理想的单位负责人或企业负责人必须出具书面报告进行自辩，并阐明理由，由李总他们或我来判断是否对该人降职处理。
第二个参考数据是，我想在今年开始在公司全面用一种新的评分制度。凡在公司工龄满三年以上的员工，每月都有一次对本单位负责人和管理层干部评分的权力，最高为十分，最低零分。员工有权力且有义务进评分，也就是说，每个员工都必须给领导层和管理层评分。
今年起初步实行，今年只作为参考，不作为处罚依据，但明年起，可能就要作为处罚依据了。
这个评分不予公开，要严格实行保密制度，谁泄露处罚谁。不是纸质评分，而是电子评分，在员工的个人页面，增加这么一项新内容。充分保障员工在评分时或评分后不被领导发现，并被事后报复的情况发生。
实行这项评分制度就是要告诫你们这些领导层和管理层不仅要向总公司负责，同时还要向本单位本企业负责。尽自己最大的努力，为公司增加营收，为员工增加红利。
以上讲的是各单位和企业的任务和要求。今年总公司也有三大任务，这三项任务是去年李总、刘总助和彭总向我提议的，我认为不错，因此作为总公司今年的投资目标。
我过两天就又要去上学了，所以还是由李总、刘总、彭总他们三人具体负责，下面请他们三人分别作具体的工作安排。”
……
沈丹青只简单笼统地讲了几点，不再和以往一样做明确的工作安排，不过又对企业管理规则作了两点改进和加强。
他所说的企业营收增长率是以上缴总公司多少利润为依据，不过有几家企业却无法上缴利润，中国联通和中国汇通网络银行他们两家企业还是净投入阶段，没法创造利润。
还有长胜建工，他们虽然每年也有巨额营收，不过他们的净投入太大，每年还要向总公司借贷大量资金，不仅是国内北上广深惠几大城市广场还要投入巨量资金，光位于上嗨浦东的cbd商圈就需要海量的资金，分作几期投资，每年都需要投资百亿，这还是因为那栋高达108层的地标大厦是由中国汇通网络银行出资，否则每年百亿都远远不够。长胜建工在未来三至五年可能都没法产生净利润，不过，假以时日，他们创造的利润却会很恐怖。因为他们有大量的高价值高成长率固定资产。也就是他们躺着不动，每年都有巨额营收，这就是商业地产的优势。
会议整整开了一天，不仅是多了李想、刘志宏、彭斌三人发言。还有从今年开始，就有了对优秀单位、企业负责人和管理层的评奖和发奖金的程序。
这也是沈丹青作出的对企业管理制度的一项改革，目的是更好地激发旗下企业和单位负责人以及管理层的工作热情。不能只是对他们加紧