杨年隐隐间已经可以猜想到陈楚失败的命运了。
而在运动用品公司层面上。
陈楚收购迪亚纳第二天就上了某些财务媒体页面，自然也引起一些体育用品公司的关注。
一些消息灵通的公司，更是在陈楚和永江集团谈判时就知道了这个消息。
“楚语服饰，他们竟然要运营体育品牌？”闽江一家占地面积极大的厂房办公室内，一位中年人将手中报纸轻轻地放下来。
“五千五百万美元，楚语服饰还真的下得了重本。”中年人一声感叹，道。
“呵呵，楚语能在休闲服饰行业打下一片天，但在运动用品市场就不一定有这样的运气了。”
“永江集团这次退出，倒是找了个冤大头。”
羊城，陈楚办公室内。
坐在自已的办公位上，陈楚打开电脑看着泛出白色光线的屏幕。
他正看着某位财经专栏作家对他收购迪亚纳的评论文章。
那是一位标著“独立观察者”的财经作家，在网上有很多粉丝。
《迪亚纳下嫁楚语服饰：浴火重生还是继续沉沦？》
文章刚开头提到楚语服饰收购迪亚纳的一些详细事宜。这部分内容，看起来还是十分客观的。
但到了第二部分，文章语调就开始变得尖锐起来。
“迪亚纳虽然号称是意大利四大体育用品品牌之一，但相比起其他三大品牌，这个品牌原生竞争优势不大。”
“华夏动向于2005年收购了kap，李安体育于2008年收购了乐乐，踏踏也于2009年收购了fl。在收购了这些品牌后，三家都对品牌投入了大量资源，近二三年来，这三个品牌都得到了不错发展。而没有背靠大树的迪亚纳就显得分外落魄了。”
“我们可以理解楚语收购迪亚纳运营的思路。但我们可以很肯定地说，楚语服饰的运营思路出现了问题：事实上，无论是李安体育收购乐乐，踏踏收购fl，还是楚语收购迪亚纳，他们都受到了华夏动向收购kap成功所带来的启示。”
“二零零五年，名不见传的华夏动向收购kap后，通过轻资产运营在短短五年内将销售额做了四十亿规模。从此后，代理和运营外国知名品牌就成为国内体育用品公司的‘多品牌运营’的至爱。”
“但不论是李安还是踏踏，他们运营这些品牌都不是十分成功。”
“李安接手乐乐已经有三年，但根据去年财务报表，乐乐去年亏损额达到了一千九百万元人民币，今年亏损额度很有可能超过五千万元，踏踏旗下fl也是差不多情况，短期内看不到盈利的前景。”
“体育用品市场是个与服饰市场有相似之处，但与服饰市场也不相同的市场。二年前，当踏踏收购fl消息传出来后，踏踏体育的股价应声下跌，资本上投资者根本就不认同这样的运作模式。同样，我本人也很不看好楚语服饰这次收购。”
办公桌面前，陈楚一字字地将文章看完。
对于文章内容，陈楚仅是微动一下嘴角，显然不太放在心上。
对于外面议论的声音，陈楚自然也有听到：不论是体育用品行业内，还是行业外，似乎没有人看好这次收购。
前段时间，当陈楚提出收购迪亚纳时，楚语服饰管理层内也有不同声音。
“还真有趣。”陈楚自语一声。
收购迪亚纳对他来说是一次挑战，一次难度不小的挑战。
在所有人不看好的情况下，陈楚面对的压力不小。如果这次失败了，还真的不知道有多少人会落井下石呢。
但外界不利的舆论环境，反而激起了陈楚斗志。
在收购迪亚纳品牌前，陈楚就想过这是一次难度