相关性。
或者，迪亚纳管理层真的要换人了……陈楚心里闪过这样的念头。
迪亚纳总部管理层似乎只能守在品牌的一亩三分地上，却缺少了战略眼光。
但陈楚认同了对方的提议。
通过相关中介机构，楚语服饰最后和runtic公司联系上。
对于陈楚的收购要约，runtic公司一开始是表未拒绝的。但陈楚方找到了runtic的一位天使投资人，说服他同意了这笔收购。几天后，公司的大股东及最初创始人也同意了这笔收购。
五月一号，迪亚纳和runtic公司控股方公布了这笔价值达到3300万欧元的收购案。在完成这笔收购案后，迪亚纳作为收购方保证了runtic公司的独立运作，迪亚纳中国承诺会向公司注入500万欧元现金。
不过，这次投资似乎并不为资本市场和zala公司看好。作为迪亚纳大股东的zala公司就这件事接连二三次和楚语服饰沟通，询问这个收购案的必要性。
runtic公司2007年创立时，第一批次投资人投入了100万欧元。按现收购价格的话，这位投资人持有三分之一股权，将会获得一千万欧元的投资回报。楚语服饰报的这个价格也太高了吧？
对于zala公司的做法，陈楚显得较为无语。这家公司或者不会想到，这笔收购对于迪亚纳来说是一笔绝好的投资，而且对迪亚纳业务也极为有利。手上持有着runtic，迪亚纳在欧洲地区就有对抗“耐耐跑步”的利刃。runtic是欧洲版本的“迪亚纳跑步＋叮叮”防守体系。从业务互补的角度来看，迪亚纳总部才是这笔收购最大得益者。如果不是看好runtic应用有进入中国地区的推广潜力，再加上慢跑运动渐渐成为全球时尚热潮runtic未来还会快速发展，陈楚才不会投入三千多万欧元收购这家公司。
第一次，陈楚有种“应该尽快收购和控股迪亚纳”的心思了。
完成这笔收购后，陈楚开始准备runtic入华事宜。因为某些原因，runtic这款软件入华要经过本土化改造以更适合中国人使用，这样的工作需要一到二个月。
手上持有着三款各有特色的运动软件，迪亚纳中国已经对行业领先者耐耐旗下的“耐耐跑鞋”形成了围剿之势。
五月一号。
虽然是假期，但因为欧洲方面还有些手尾没有解决，陈楚投资团队还有部分人要加班。
投资总监通过电话向陈楚汇报了最新情况。
“收购将会通过当地监管部门的批准，还好这次我们有让迪亚纳意大利参与，要不然也不会那么顺利。”投资总监的声音有着感叹：“这次收购总算是完成了。”
对于陈楚投资团队来说，这次收购虽然有迪亚纳意大利这个“带路党”，但也不是一件容易的事。毕竟这次是收购和控股某家欧洲公司，并不像前二次那样，仅是入股某家欧洲公司。
“幸苦了。”陈楚道：“你们团队先休息几天，好好地休个假，过段时间后还有个项目要你们负责。”
欧洲的防护体系已经建立，这次陈楚要把火烧到耐耐公司的美帝大本营。
第466章
听到陈楚的要求，对边投资总监惊呆了。
老板竟然有到美帝进行类似收购的意愿？
“陈总，这些应用对我们品牌来说真的就这么重要吗？”投资总监在电话中问道。
“这些应用对我们十分重要，对其他体育品牌来说更加重要。”陈楚缓缓地道。
对于迪亚纳来说，迪亚纳运动和runtic已经可以确保他们在这个环节的竞争中处于领先位置。甚至可以说，在国内外各大体育品牌中