张鼎光默默点头，却问了一个更为关键的问题：，“杨社长，你觉得旗山服装总厂未来几年内要投入多少资金扩大生产规模？”
杨少宗道：“前三年至少要保证一个亿的投入规模，而且不急于求成，也不急着要求你们赚多少钱。你的工作关键是要注重渠道的建设，团队的建设，要抓好设计工作，抓好生产质量，要抓住一切机会充分学习〖日〗本迅销公司，向他们学习和吸取成功经验，移植别人的管理体制，将自己的基础打好。三年之后，我们再来考虑整个企业的业绩！”
张鼎光继续点着头，道：“行，我明白。杨社长，我说实话，现在很多企业最怕领导出谋划1策，可您这边真是厉害，您的想法绝对要比我高明太多了，想的高，看的远！”
杨少宗只是简单的笑一声，并没有继续谈着这个话题，转而和郑树桐仔细询问旗山食品总厂近期在方便面项目上的运井情况。
旗山现在的大项目是非常多的，旗山服装总厂正在从零开始，旗山矿业改组为中旗矿业公司后，继续进行三百万吨产能的大扩建，并采取和宁州煤炭局合作，对旗山煤矿第一次进行1ù天矿场建设：旗山和旗河酒厂都在上万吨窖池：旗山养生堂的低聚果糖和双歧杆菌生产线已经从〖日〗本引入，淮西富邦制药厂正在和长江大学医学院合作，成立了一家旗山药业研究所，将复方氨酚烷胺感冒药、复方醋酸地塞米松rǔ膏做为目前的主攻项目，同时着手在淮西县金桥工业园成立抗生素生产和研基地。
旗山富邦饲料厂正在将现有产能扩大十倍，达到三百万吨的水准，在这些项目中真正最重要的只有两个，那就是旗山食品总厂的珍记食面和金富士，这两个项目做好了，就意味着有更多的资金可以支持其他项目的安展。
在台湾股市泡沫崩溃之前，台湾那边的企业还没有正式的大规模投资内地的计划1，他们尖在自己的新时代美梦中沉睡着，而对杨少宗和旗山人来说，眼前就是占领〖中〗国食面中高端市场的最佳时机。
珍记原先是有食面的，但这种珍记食面在香港市场的占有率并不高，远不如竞争对手统一和康师傅，但在产品的水准上，三者还是大致相当的。
旗山食品总厂在广口气买下香港珍记后，迅着手将珍记食面项目转移到内地运作，并通过大谷会社引入设备，准备一口气推出两到三个新产品。
为了在整体质量上达到令人耳目一新的效果，新推出的珍记“红烧牛肉面”和“海鲜鱼虾面”都附带了油包、大酱包、调味包，并且使用崭新的包装，旗山食品总厂从〖日〗本引入的脱水蔬菜生产线一旦投产，他们还打算以最快的度推出新的珍记“面霸12o系列”在里面附带最新的大蔬菜包。
通过一系列的手段”杨少宗在珍记食面的运作上直接走了一条很高端的战线，在统一和康师傅加入战局后，他还会继续整合，用珍记“红烧系列”、“海鲜系列”、“大骨汤面系列”、“炒面系列小“奇趣系列”、“巧面馆地方风味系列”、“面霸12o系列”等多个系列子品牌，加上中端线路的福满多食面，两条战线同时绞杀对手。
当然，真正最能可将对手绞杀的办法还是渠道，渠道制胜永远是商场上不变的真理。
珍记是一个可以迅推开的大范畴品牌，一旦在食面上获得全面xìng的胜利”后续的珍记冰红茶、珍记绿茶、珍记乌龙茶、珍记奶茶、百年珍记巧克力、珍记铜锣烧、珍记老婆饼、珍记萨其玛等等都会顺势而出。
在这一时期，旗山食品总厂就可以顺利改成旗珍食品集团，靠着手中的旗牌、珍记、维珍、乐百氏等多个大范畴品牌的运作，全面占据〖中〗国食品工业的龙头地位。
由此可说，旗山食品总厂未来的成与败几乎都决定在珍记食面上”随着