在东方企业的管理制度里，是非常独裁的，老柳也是一样，但是他的威严存主要在高管，高管之下的员工则是主要靠企业文化来制约。
当然这都是做实业的管理模式，陈渤不可能完全造搬，不然就乱了套，取长补短汲取精髓。
而且他也在着手放权，去信赖、培养更多管理人才，关馨就是成功的一个例子。
从联想集团出来之后，还是获益匪浅的，互联网公司需要更多的耐心去沉淀企业文化，时间太短一切都在快车道上，万一哪天速度慢下来，就会暴露其中的问题。
陈渤决定回到鹏城之后再去做部分调整，具体该怎么做，还得再好好琢磨琢磨。
但是眼前的事情必须先给解决了，陈渤第二天就带着高媛媛到fm365赴任了，说是公司其实是一个事业群，还在联想公司内，并没有独立出来单独注册公司。
陈渤要做的事情很简单，就是了解目前的运营机制，对所有不合理的问题都总结归纳、提出整改意见。
顾问是没有管理权的，只是旁观者，更何况他还只是一个临时顾问。
没事就在办公区内溜达溜达，看他们的工作方式，再有针对性的找其中的负责人喝喝茶、聊聊天套取一下有用的信息就可以。
没来之前，陈渤还对fm365抱有一线希望，到了公司之后他发现自己错得离谱。
杨远庆完全是用做电脑的方法来经营网站，至于做这个网站的初衷，那是因为联想觉得互联网热，自己从96年开始稳坐个人电脑第一的位置，也必须得赶潮流，便出了这么个网站。
甚至极其可笑的在2000年联想誓师大会上，喊出了一年做出100亿营收的口号，陈渤心想，这和当年的大。跃进有什么区别？
亩产万斤，赶超英美，放卫星？
互联网是要快，但不是这么玩的，就算腾迅在正常的轨迹下达到100亿人民币的营收也要在2010年左右了，你一个门户网站哪来这么强大的自信。
雅虎、亚马逊、aol都没做到的你就做到了？他们市值高那是因为有华尔街的热钱，光靠着自有资金去做网络，早晚得拖垮联想的整个产业链。
经历了一年的时间之后，也烧了近亿元，杨远庆才意识到自己的错误，还好并不算太晚。
这些当然是在公司内部了解到的，杨远庆不会跟陈渤去说自己的黑历史，不然陈渤绝对有可能当场就喷出来。
这还只是冰山一角，了解得越多，陈渤就越失望。
整个网站的架构都做的乱七八糟，不是技术人员不够优秀，只是管理层的大脑转变思维太慢，跟不上节奏。
其中有一个用来查询电信账号信息的，不是直接读取电信数据在网页内显示，而是直接外链了一个的网站，这对fm365根本没有任何益处好吗？
不仅降低了用户体验度，而且还为他人做了嫁衣。
整个网站的管理模式也完全是联想式的，技术部门更是苦不堪言，完全被量化了要求，一次性必须做好，否则扣你kpi没商量。
做网络产品，就没有一次成型的概念，都是在根据用户需求逐步去完善的，你就算拿十年后的产品出来放到现代社会，也未必就一定会为用户所喜欢。
这需要一个慢慢适应的过程，不是盖房子那样，就按照图纸来做就好了。
陈渤用了十天的时间，整理了一份50多页的调研报告出来，最后交到了杨远庆的面前，至于你到底改还是不改，都跟我没什么关系了。
fm365的败局是一定的，从开始就存在着必然隐患，就算有陈渤这个自带金手指的重生者亲自接手，也是有心杀贼，无力回天，甚至有可能加速它的坠落。