论调相继而来，为各种事端埋下伏笔。
以近一两年为例，欧美顾客一方面对价廉物美的中国商品无法释，另一方面又对中国商品横加指责和非难。于是乎，玩具问题、牙膏问题、饺子问题等等横空出世。于是乎，英国房屋的铅顶丢失、德国牛nǎi的匮乏、巴西雨林的过度砍伐等等都要打上中国记号，归罪于中国发展过快、需求过大，一些心态复杂的西方政客没有了一颗平常心，毫不含蓄地挤到前台，纷纷借xī ；zàng、台湾事，借达尔富尔事。
人之熙熙，皆为利来；人之攘攘，皆为利往。一些跨国公司或者其中的一小部分成员着在商言商的狭隘心理，试图利用部分外国民众的情绪进行炒作，以达到短期内受到关注的目的，也促使他们不惜走边缘路线，对中国民众玩起猫腻。
这种行为，很多时候让人哭笑不得，却同样不可容忍。在信息化异常发达的今天，地球已经成为一个村落，追击一个第三者都易如反掌，更何况广告？任何犄角旮旯的辱华广告一经出现，全中国人很快就会知道。
尤其是在这个敏感的时刻，可口可乐的辱华广告显然给正在疑惑中的中国人找到了一个反对的理由。
中国人是很好面子的，这大概也是源于泱泱天朝上国五千年的道统不容亵漆，不过话又回来，近百年来，这个面子已经被折损的差不多没有了。
正因为如此的原因，所以对于这种事情就越发的敏感，倘若国家还是当初那种汉唐盛世的话，估计国人的心态自然也比较平和一些，听到了这种事情，无非就是一句夜郎小儿妄自尊大而已，不可能有什么过激反应。
但是现在，显然做这种事情是很触霉头的。
着务实的原则，许多跨国公司对待中国的态度还是友好和谨慎的，双方是能够相互沟通、相互理解的。无论在哪个国家，企业的宗旨就是积极开拓市场，更好的推销产品。
为此，跨国公司一般都会对所在国家的历史化民众心理进行深刻的了解，把握准所在国家的化禁忌心理禁忌，不碰这些雷区。
可是在这个敏感时期，居然爆出了可口可乐的辱华广告，这无异于在很多反对可口可乐化侵略的国人的火上又浇了一桶油，顿时就引起了剧烈的反应。
一时间，可口可乐在中国成了过街老鼠，受到中国消费者的严重抵制。而可口可乐公司总部的高层们，也是被这件事情搞得焦头烂额。
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第332章 江氏可乐走向世界
（） 但是这一次可口可乐公司偏偏是踩到了地雷上，因为消费可乐的主要群体，可是以年轻人为主的，尤其又是在这个敏感时期，顿时引起了网络上的骂战，可口可乐中国公司的官方网站瞬间就崩溃了，鲜红的商标也被涂改成了黑白骷髅的海盗旗形状。
对于中国民众的指责，可口可乐公司强调自己要打造包容xìng品牌，这种提法令人觉得无法自圆其说。业内人士表示，包容就是要具有一种海纳百川般的开放xìng心态，就是对异己者给予充分的尊重和理解，跨国公司的包容xìng就体现在既要为不同化宗教历史背景下的消费者提供服务，又要让他们在接受服务的同时感受到认同和尊重。
但是，通过污蔑一个民族来讨取另外一些人的欢心，显然不能认为是包容的表现，而是卑劣的小人行为
一个品牌固然是需要维护的，危机也需要防范，这些老生常谈的见解可以说成了许多跨国公司的共识。在稳定的上升时期，肯在这方面进行人力财力投入的企业并不多，能有所投入的基上是一些历史上曾经受过危