这几天，他其实不止收到了袁成道的一份文件，包括吴胜男、刘洪一些人，也给他递交了文件档案。
正是看到了这种诉求，李东才会选择这时候说这事。
07年末，李东做过一次大的调整，如今的各个事业部，以及各个集团的雏形，其实都是那时候形成的。
如今，过去一年多时间，远方却是扩张了数倍。
一年多，其他企业还能延续旧的体系，远方却是不行了。
再不解决这个问题，接下来，远方内部很可能会在外部爆发之前，先爆发一场高管乱战。
……
等众人说了一阵，李东轻轻敲了敲桌子道：“这么说，你们都觉得有必要进行重新梳理了？”
袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。”
不少人点头，也有不少人沉默。
“那是以四大子集团进行梳理，还是从整个集团开始进行梳理？”
“重新梳理！”
袁成道想都不想道：“刚好，您不是要并入国美进零售集团吗？远方商城再次被拆分出来，而且您之前说，有意想要拆分物流这一块。
这样一来，整个体系都混乱了。
与其微调，不如大规模的进行一次整体梳理调整。”
零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，没有开口说什么。
袁成道这是想削权了，其实这也正常。
零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。
而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。
子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。
如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。
这点，和打压无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。
只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。
见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。
我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加入的国美家电体系。
而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。
还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。
这一块，之前是被纳入远方零售集团的，后期又被独立了出去。
因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。
这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。
一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。
当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在内。
而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉强算的话，还能加上远方航空。
除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。
最后，便是互联网产业这一块。
去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。
可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。
林林总总算下来，我们的业务很多。