接下来的一周里，拉拉认真地准备了工作交接，特别针对上海、广州和北京的工作做了细致的交接准备，就等曲络绎发话，到底安排谁来和她办交接了。
话说曲络绎一回上海，马上宣杜拉拉觐见。
拉拉早等着了，出差的行头前两天就放在办公室里了，撂下上海的电话，她一查上午十一点有航班，运气好不塞车的话还来得及，便立马奔机场去了。
当天下午两点来钟，拉拉就进了上海办．把曲络绎吓一跳，没想到她来得这么快，跟地下冒出来似的。
拉拉这才意识到自己到得未免有此太快了．恐怕要让人觉得她太迫不及待想离开DB。她知道，辞职的时候这样猴急猴急的会让老东家心寒。拉拉有些后悔自己太性急，本来蛮好乘傍晚的航班，第二天早上再进上海办，那就显得自然多了。拉拉有些不好意思，可如令来也来了，那就谈吧。
这天，曲络绎关起门来和杜拉拉谈了整整一下午。
我们每个人活在世上，都有我们的责任，责任这个东西，意思是你喜欢也罢你不喜欢也罢，你都应该去做。比如曲络绎和杜拉拉，他们都不喜欢这场谈话，但他们又都不得不尽心尽力地去谈。这场谈话就像炎夏里的马拉松，累人累心。
曲络绎呢，根本就不是个随和的人，如今他一半是舍不得一半是不得已只得笑吟吟地装成不在意的样子，把筹码一个一个地往外抛，看杜拉拉对哪些条件感兴趣。杜拉拉呢，明明打定主意不谈判，可又不能不让老板谈，还得奉陪着把对方抛过来的筹码一个一个地小心往回抛，劲儿不能用过了，以免失手伤着曲络绎的面子，劲道太小也不行，恐怕误导曲络绎，让人家以为这事儿还有得商量。
曲络绎开头就满面笑容地和拉拉说：“2007年度全员调薪完成了，公司正准备参加新一轮的欧美企业薪资调查，我们也想借此机会，重新核对一下宽带薪酬制的情况，毕竞去年我们是第一次做，有些匆忙。对了，最近朱启东和王宏都提到，按市场上的一般情况，行政经理应定在4级，不过，考虑到你的职责还包括部分招聘，工作范围大于一般的行政经理——他们建议公司把你的级别由4级调整到5级。我们会在上半年把各个需要做级别调整的岗位都列出来，一起报给齐浩天——我会把对你的级别调整也一起上报，估计问题不大。”
拉拉笑道：“谢谢ROY。这方面我没什么经验，相信公司的决定。”那意思，随您便吧。
曲络绎见拉拉虽然很客气，但显然没兴趣的样子，他就抛出下一个筹码说：“DB的HR运作模式将会面临一次重大改革，我们准备实行HRBUSINESSPARTNER模式（HR业务伙伴模式），明年，最迟明年下半年，我们就要在中国正式实施。一旦按这个模式运作，外围HR将全方位地支持我们的销售团队。到时候，HR的各项职能，OD（组织发展）、TRAINING（培训）、RECRUITMENT（招聘）C＆B（薪酬福利），以及ER（员工关系），你们都要涉及——你将会成为一个HR的通才，这对你的职业发展是非常好的机会。拉拉，你再好好想一想？”
虽然曲络绎不会说假话，但拉拉已经下决心和王伟结婚，拉拉心说，到时候，我不走您老人家也要赶我走的。可这话拉拉又没法和曲络绎说，只得哼哼唧唧地表示，这回得到的是C＆B经理的职位，这是自己的职业理想，万万不愿放弃机会的。
曲络绎听说她还真搞到C＆B经理的职位了，不由惊愕得张开了嘴：没想到，这世上还真有人敢用一个完全没有做过C＆B的人僦C＆B经理！
曲络绎断然说：“拉拉，我也不问你是哪家公目的职位——不是500强公司吧？我劝你一句，不好的公司你就不要去了！别说是个C＆B经