流音乐，这一战略在国际市场大获成功。日本影视剧不仅在亚洲将日本城市文化演变成一股“哈日”潮流，而且在音乐领域打造出一大批在全球都极具影响力的音乐人和音乐作品，大批娱乐节目也开始被欧美电视台所模仿，NHK红白歌会更是成为具有全球品牌的音乐节目。韩国的做法与日本有相似之处。进入21世纪后，KBS也以都市爱情和家庭生活电视剧、先锋音乐为突破口，向全球推广销售其文化内容和音像制品，其结果是在亚洲形成“文化韩流”，韩国电视剧和音乐也逐渐打入国际市场，成为符号性的文化产品，每年为韩国创造高达数百亿美元的外汇。
从成功的案例来看，一个媒体要做大做强，至少有两条途径：一条是逐步地积累，渐进地把业务做大；另一条是收购、兼并、联合、合资等集中化的资本运作。前一条路稳步走，但时间漫长。后一条路风险高，但可以实现跨跃式发展。研究西方媒体的发展史，几乎所有国际一流媒体都有通过集中化实现“巨无霸”的经历；资本化集中化是实现国际化的必由之路。典型案例是美国维亚康姆公司。在20世纪80年代中期，该公司只不过是个经营汽车电影院（坐在小车里看露天电影）的中型公司，公司名称是国家娱乐公司，整个资产只有4亿美元。1986年，以雷石东为董事长的国家娱乐公司收购了Via公司。1994年，维亚康姆公司以140亿美元的价格收购了美国顶尖的电影制片公司派拉蒙公司；1999年，又以230亿美元的巨价收购了CBS。三次兼并，一次一大跳跃，最终，维亚康姆成为全美国乃至全世界最著名的媒体巨头之一。
第四节 国际一流媒体形成的原因（2）
在国际传播力竞争方面，西方媒体一般都通过合资、收购、新办三种途径和“兵临城下”、“乘人之危”和“逐步渗透”三种手段实现，其中和当地媒体合资或合作是西方各媒体最常见、最乐于采用的方法。1996年，时代华纳以200美元从迪尼斯公司手中收购特纳的有线新闻网，缔造了CNN；1980年，新闻公司的年收入不过10亿美元，通过合资、收购、新办，到2010年总收入已达305亿美元，其电视的覆盖范围已包括5大洲，占全球面积三分之一，全球人中的三分之二，是名副其实的“全球电视帝国”。BBC通过商业模式对40多个海外频道进行了参股、控股，并且拥有了BBC的海外地方台。
三、国际一流媒体发展的战略重点：国际化与本土化∑米∑花∑书∑库∑ ；http：//www。7mihua。com
本土化与国际化是当今国际传媒全球扩张中的重要战略之一。本土化与国际化是一体两面，国际化必然要求本土化。本土化有利于传媒集团快速深入地了解并熟悉业务所在国的政策条件与市场环境，尽可能避免或化解业务所在国对外资投入与市场准入等方面的限制，增强其国际化程度。中国的传媒业被西方看作“东方最大的一颗珠宝”，近些年西方一些超级传媒迅猛抢滩中国传媒市场：维亚康姆通过旗下MTV音乐电视网制作进入了中国市场；美国在线—时代华纳公司落地广东；新闻集团购买了中国电信运营商网通的部分股权，而网通在全国数十个城市拥有高速宽带网，这也算是新闻集团另辟蹊径，准备通过电信网络经营其音频、视频服务。默多克向中国内地扩张的关键就是本土化策略，1993年投资10亿美元收购香港李泽楷的卫星电视（STARTV）开始的。到2001年，这家电视台通过7种语言和30多个频道向亚洲53个国家和地区播出节目，观众已达3亿左右。
从历史的角度看，国际一流媒体的形成原因，可以概括为以下三大因素：
（一）重大新闻事件是国际一流媒体崛起的重要契机
在媒体的发展