笔不可谓不大。
问题在于，壳牌减资蓄谋已久，早在2004年6月11日，英国《金融时报》援引壳牌授权起草的一份秘密报告，就声称壳牌将可能在2008年内“退出”尼三角地区，也就是说，馅饼早已烘好，却迟迟没有人吃，在天上飘了许久，才最终落到迟到者中国人头顶上，在此经营已久的其它跨国公司为何反应迟钝？
壳牌的死敌埃尼公司是石油暴力的另一个主要受害者，去年6月，曾因输油管被炸，宣布“不可抗力”减少布拉斯出口油库产能9。8万桶/日，去年11月又因同样理由减产6万桶/日，对壳牌屡屡减产、裁员宣示冷眼旁观；另一家石油巨头雪佛龙同样不能幸免，今年5月，因石油平台遇袭，6人被绑架，该公司被迫削减1。5万桶/日产能并表示“密切关注石油暴力对本产业的影响”，显然不可能对壳牌的馅饼感兴趣；比较另类的是埃克森－美孚，近年来其在尼市场份额已攀升至首位，属于逆势扩张的急先锋，但它的身后，却是由于中东、拉美油源吃紧、对尼石油依赖加深，且长期对尼保持密切政治、经济和军事关系的美国政府，即便如此，该公司在面对具体危险时也表现得十分警惕：去年1月，当尼石油管道屡屡遭袭之际，它就迅即宣布关闭驻尼分公司的管理部门，以保护公司及其员工的安全。
壳牌秘密报告所提出的退出理由，是“在冲突频仍的这样一个国家，安全正直地运营十分困难”，而这样的理由对大多数在尼经营的跨国公司都存在，日本三菱公司风险管理经理TonyNunan早在去年就公开认为，尼日利亚的石油暴力将是“长期”的，因此对油市将构成持续性困扰，据最新数据，目前尼石油日产能较去年同比下跌4。9％，在暴力最盛时跌幅一度高达过80％。在此分析主导下，各公司面对满天馅饼的谨慎态度完全不难理解。
在对手纷纷退缩的情况下，中海油屡拾馅饼也就不足为奇，可是别人消化不了，中海油也未必行。
壳牌等老牌企业所面对的石油暴力、民族矛盾、贫富分化、官员腐败等问题，中海油一个不少，而相较于1958年入场的壳牌、1962年入场的埃尼，“小字辈”中海油显然欠缺刀口舔血的功力和底蕴，中国对尼日利亚的影响力更远不能和支持埃克森－美孚“抢馅饼”的美孚相比。事实也证明了这一点：去年4月29日，距中海油获得4个区块开采权仅2天，MEND就对中海油投资的一家炼油厂发动炸弹袭击，今年以来，针对中国石油企业员工的绑架和其它暴力活动已发生多起，中海油在当地的石油勘探、开采作业不能不被波及。
但在这种局面下，中海油对掉下来的馅饼非但照单全收，甚至主动伸手：去年1月中标的OML130，竞标价22。68亿美元收购45％股权，最后却花了26。92亿，在其它财团纷纷甩手的同时，反倒主动贴了4亿多；去年4月中标的4个区块，全都是壳牌等中标后不惜牺牲保证金主动放弃的，中海油却如获至宝；此番对壳牌OML…125和OML…134两个区块的觊觎，不过是故态复萌而已。
然而导致壳牌退缩、其它财团观望的风险并未消退，从中海油的措置，也很难让人看到其足以规避风险、独善其身的令人信服的理由，如此火中取栗，着实让人捏了一把冷汗。
不仅仅是他们
这种罔顾风险的火中取栗，在中资大型国企的海外经营中并不鲜见，涉及的不仅是中海油、不仅是尼日利亚、不仅是非洲，甚至不仅是石油产业。
由于类似的风险，国际财团对尼日利亚4家炼油厂私有化计划毫不看好，对尼政府自2002年开始、长达4年多的招标反应冷淡，迫使后者不得不和印尼、马来西亚和中国公司接洽，卡杜纳炼油厂股权并购合同，原本印度石油天然气公司已