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第21章 运营的魅力与缺陷 (2 / 2)

营的核心逻辑——强打弱。”

“大家都是职业选手,正常游戏肯定会想着我能反杀,我能反杀。但职业比赛上经济差就是硬优势,你走位和技术再好,伤害低到没有意义就是没有意义。”

“如果别的队伍逆风还想着从决策上做有限的操作,而我们依然专注于资源的收集,到最后一定有经济优势,这就是运营的结果和魅力。”

“甚至我们可以做到游戏前中期不拿一个人头,靠状态和压制力取得经济的逐渐领先,后期抓到机会,集合以执行力将经济转化的战斗力全部瞬间涌出,打一个4-5人的大团灭,然后直接一波。”

“从头到尾只有五个头,但是给对面打猝死。”

“甚至运营时可以用一些非核心拖住敌方,给对面几个比资源点要更便宜的人头。”

“对面多拿了五个头,但是经济落后六千。”

“这样的思路,你们有想过吗?”

众人越吸收越感受到了这个思路的恐怖之处。

如同打太极一般。所有送出去的人头都没有从其他方面获取的收益要多。在对方以人头的领先欣喜时,队伍的经济反而在逐渐落后。

直到突然一波亮剑团灭封喉或者造成连续掉点,引得对面再无翻身机会。

掌握这种打法的战队碰上只会打架的队伍,不知道在不知不觉中会把对面消化成什么样子。

,!

“那。”荒年抬起头。“运营有什么缺陷吗?”

“目前我所知的要么是被更强的运营和战术打崩,不然运营在这个阶段几乎是无敌的。”林瑜思索道。

“一局比赛的胜率,是由组成的阵容,开局的决策,运营的强度和选手的手法共同决定的。不过说到缺点确实有一个。”

“什么?”队员们抬起头期待林瑜说出缺陷和应对之法,看看是否有什么办法补上这个破绽。

“容易掉粉。”

“?”“?”“?”

林瑜接了杯水。“其实大部分人还是:()kpl:自2016从头再来

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