“报告首长，我原来就是这个厂出去的，曾经在老家朔州参加了新一团。”
“那你对这个工厂生产汽车的流程应该都很熟悉喽？”
“也不能说全懂，但是，这里的老师傅比较多，他们的技术都非常扎实。如果要开发一款新车型，只要有发动机和变速箱，其他方面应该都不是大问题。”
“未来我要的可不是这种生产模式，我要的是流水线生产模式。”
“首长，什么是流水线生产模式呢？”
刘铮缓缓蹲到地上，拿起一根地上电焊条根部的焊棒，在地上认真地画了起来。
一边画一边说道：“所谓流水线，就是将工位进行分解。工人按照劳动量始终装配一个零件，这样一来，他们的熟练程度就会非常高，而且零件就在他那个工位上。
比方说一部发动机，从最基本的铸造件开始进入流水线，第一个工人开始安装规定他安装的几个轴承，然后，安装完轴承的发动机转到下一个工位安装齿轮或另外的轴承。
第一个工人就开始安装第二台进来的发动机的那几个他负责安装的轴承。这样，发动机从这一端，经过几十个工位，到那一端就组装好了。组装汽车也是同样的道理，首先将几大件都放到各个工位，当第一件底盘进来后，就安装四个或六个轮子，再到下一个工位安装发动机，以此类推，从这端到另一端，车辆就生产出来了。
流水线的好处在于，可以让工人做事专一、熟练，这样就能更好地提高生产效率。
很多零配件你可以将技术卖出去，或者进行合资生产，目的就是降低生产成本，保证生产质量。
到时候，你们组装厂的任务就是检查配件质量，组装车辆。一旦配件出现问题，就要追诉配件厂的责任，所有损失都要追究。
我这只是个思路，当然，涉及车辆关键的技术还是要自己掌握，不能依靠别人。
即便依靠别人，他们的产品品质管理也要经过你们采购方的认可才行，不然，一条生产线因为缺一个配件或配件不合格，影响车辆安全，损失就大了。
这就涉及到统筹零配件供应的问题。我只能给你一个思路，你要组织一套班子对这个生产流程进行详细的计算和研究。
我的要求就是，发动机的所有配件都要专门设厂制造，比方说，轴承、齿轮、活塞、活塞环、曲轴、连杆等等。
有些可以一个厂几个车间进行生产，有些就要专门建厂生产，目的是为了以后生产设计各类功率的发动机服务。
生产变速箱，主要是齿轮和轴承，这样只需要铸造壳体和专用零件就很容易组装变速箱。
生产迫击炮和炮弹的设备，如果是生产专用设备就送到兵工厂，如果不是专用设备，你们用得着就留下来使用。需要买什么样的设备和材料，你带一个研究小组进行研究。同时要研究采购什么样的发动机，建设多大的厂房，制定一个计划，上报后勤处。
现在，一切生产都归司令部后勤处管理。还有，对生产要加强管理，把次品率、材料浪费和工资挂钩。这方面，我准备将我们基地兵工厂的质量把控规程进行推广。
门卫要加强管理，要求不得流出一丁一卯，这要和门岗的工资和责任挂钩。
未来，你们厂要达到年产三十万辆汽车的规模，所有设备和厂房要按照这个标准进行准备。”
“啊！”邵杰惊愕一声。三十万辆？这要多大的规模啊？现在每年能生产两万辆，就不得了了。邵杰在心里暗自思忖着。
刘铮看到邵杰惊讶后陷入沉思，他知道邵杰的心里所想，便说道：“只要流水线运行正常，这不是很难完成的任务。但是，现在的厂房和设备远远没有达到这个要求，所以，要合理规划，未