迅速扩大产能，以满足市场的需求。他们紧急采购新的生产设备，招聘和培训更多的工人，优化生产流程，提高生产效率。但在这个过程中，由于新员工的操作不熟练和设备的调试问题，出现了一些产品质量不稳定的情况。
为了解决新员工操作不熟练的问题，生产部门组织了密集的培训课程，由经验丰富的老师傅进行现场指导，传授操作技巧和注意事项。同时，制定了详细的操作手册和标准作业流程，让新员工能够快速掌握生产要领。对于设备调试问题，技术人员加班加点，与设备供应商密切沟通，及时解决设备故障和参数优化问题。他们还建立了设备维护和保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的稳定运行。
质量控制部门立即加强了对生产过程的监控和检测。他们制定了严格的质量标准和检验流程，对每一批次的产品进行全面检测，确保不合格的产品不会流入市场。同时，组织培训活动，提高员工的质量意识和操作技能。
质量控制部门引入了先进的检测设备和技术，如高精度的测量仪器、无损检测方法等，提高了检测的准确性和效率。他们还建立了质量追溯系统，对每一个产品的生产过程和原材料进行记录，以便在出现质量问题时能够快速定位和解决。通过开展质量培训和宣传活动，让员工深刻认识到质量的重要性，形成了全员参与质量控制的良好氛围。
在解决生产质量问题的同时，销售和售后团队也面临着巨大的压力。销售团队需要与众多客户进行沟通和协调，确保订单的准确和及时交付。售后团队则要处理大量的客户咨询和投诉，为客户提供技术支持和解决方案。
销售团队加强了与客户的沟通和互动，及时了解客户的需求和期望，为客户提供个性化的解决方案。他们建立了完善的订单管理系统，对订单进行全程跟踪和监控，确保订单的按时交付。同时，积极拓展销售渠道，与电商平台、经销商等建立合作关系，扩大产品的销售范围。
售后团队增加了客服人员，优化了服务流程，提高了响应速度和解决问题的效率。他们建立了客户反馈数据库，对客户的意见和建议进行收集和分析，以便不断改进产品和服务。通过开展客户满意度调查，及时了解客户对售后服务的评价和需求，不断优化服务内容和方式。
为了提高客服人员的专业水平，售后团队定期组织内部培训和技术交流活动，让客服人员熟悉产品的性能和技术特点，掌握常见问题的解决方法。他们还建立了知识库和案例库，方便客服人员快速查询和参考，提高服务质量和效率。
随着智能医疗穿戴设备的成功推出，公司在市场上的知名度进一步提高。但与此同时，竞争对手也纷纷效仿，推出类似的产品，市场竞争愈发激烈。
为了保持领先地位，李一诺和林婉儿决定进一步拓展市场，将产品推向国际市场。然而，国际市场的准入标准和法规要求更加严格，文化和商业习惯也与国内存在很大差异。
市场部门开始深入研究国际市场的需求和趋势，制定针对性的市场营销策略。他们与当地的合作伙伴建立联系，了解当地的法规和政策，进行产品的本地化改进和认证。
市场部门组织了专业的市场调研团队，对不同国家和地区的医疗市场进行深入调研，分析当地的市场规模、竞争态势、消费者需求等。根据调研结果，制定了差异化的市场营销策略，如在欧美市场注重产品的技术创新和品质，在亚洲市场强调产品的性价比和适用性。
同时，公司积极参加国际医疗展会和行业会议，展示产品的优势和创新之处，与国际客户建立合作关系。在拓展国际市场的过程中，语言和文化障碍成为了一个突出的问题。公司组织员工进行语言培训和跨文化交流培训，提高员工的国际业务能力。