，心想：也许只有我才会知道，台塑石化基地的启动有多难吧。
王胜不知苏城在想什么，自己已经兴奋起来，一拍大腿道：“那就太好了。苏董，我已被台塑董事会正式委托为甲醇项目的联络人。现在，厦*门海*沧划拨的土地已经开始了平整工作，我私下里听说，还有军方的机械化工程兵部队参与，场面宏大，可见大陆上层的意志是非常坚决的。”
苏城点头，笑道：“人比人气死人，你们王董事长一句话，政府就无偿拨付了1万公顷土地吧，这么算来，可是免费的100平方公里。”
“邓先生有言，如果1万公顷用完了，还可以再从毗邻的漳州再拨5000公顷土地，所以，一共是150平方公里。”王胜为了稳定苏城，高调的说道：“我们有市场，有技术，又有高层支持，何患‘海沧计划’不能施展。”
可惜没有台湾的政界支持。苏城心头转悠了一句，没有说出来。
他有自己想法，无论历史上的“海沧计划”是否成功，推行下去的好处是立竿见影的，它不仅意味着丰厚的利润和行业地位，对于一个国家的石化产业也有极强的推动作用，说是加速五年或者加速十年，都可以算做谦虚的说法。若非如此，中国的国家领导人也不会三番五次的接见台塑代表团，并给出优惠至极的方案，台湾政界也不会撕破脸皮，一定要阻止“海沧计划”。
对于这么大的项目来说，成功或失败，既有其必然性，也免不了偶然性的成分。
即使它在历史上失败了，苏城也想“抢救一下”。
有了这样的想法，苏城配合的道：“甲醇项目的资金、原料自然由我来准备，技术方面，台塑能否帮衬一下？”
“应该的。让我想一下，苏董还是准备采用天然气做原料生产甲醇吗？产量呢？”
“10万吨以上吧。”这个规模，放在1990年是绝对先进了。不过，大工业生产必须有发展的考量1990年开始建设，顺利的话要一两年时间，不顺利的话，五年十年都有可能。这样的例子数不胜数，台塑最终放弃了海沧计划，改在台湾自建“六轻”项目，也等了将近10年。而且，投资数亿乃至数十亿的项目，少说也得用上二三十年，规模太小产率太低很容易就会被淘汰。
大工业的特点决定了它的非投机性。所以石化企业明明看着乙烯等石化上游原料在涨价，也很少有人去建设。
规模小了没有意义除非有某方面的绝对优势，纯以经济论是纯粹亏本的。规模大了投资就大，风险也就增大了。
台塑集团如果不是有几百亿的资本额根本不敢撬动70亿美元的重型投资计划。事实上，1990年的中石油和中石化规模也不算小了，他们都不敢在本国进行如此大型的投资，就能想见其中的风险。
王胜向来佩服苏城的手笔，赞叹的鼓励道：“不愧是苏董事长，这样的规模，和海沧计划简直是绝配。嗯，甲醇设备其实相对简单，10万吨的甲醇，主要技术集中在合成塔，外购如何？”
“也只能外购了，不过，我倾向于同时购买技术，也就是一套10万吨级的甲醇设备，同时转让相关技术，让我们能够自产以降低成本。”这是中国的一贯做法，也是市场换技术中最有用的方案之一。
王胜并不奇怪，道：“我整理一份甲醇设备厂商的资料给您吧。台塑这些年，对业界也有比较深入的了解，我们有一些资料，还是比较有用的。”
他说的是自家情报体系了，石油石化企业和其他大型财团一样，都注重情报。长时间的积累以后，能有很多的好处，例如哪家企业会愿意转让技术，转让的技术又有多大价值，是必须自己分析才能得到结论的，厂商自己的宣传肯定是不可靠的。
当然，这种情报并非间