“问题当然有，产品基本是传统产品，目前只有矿车和皮带机两个系列，并且在一条生产线上交叉生产，采用的是通用设备，材料利用率不高。”朱贵生说。
“当然还有管理体制落后和过于依赖集团公司内部市场的问题。”荣信明也说。
“这次集团公司领导，特别是包副董事长，对机厂的处境十分着急，所以才将机厂作为这次改制试点的第一批单位。就是要通过这次改制为机厂创造一个良好的发展环境，改制后，集团公司将不再干预机厂的日常经营管理工作，机厂将完全**，依靠自主经营，在市场环境中去发展，这就要求机厂要作好市场运作这篇文章，在市场中求生产和发展。”包保国说。
“具体要如何运作？”朱贵生问。
“就是对机厂进行股份制改造，方案你们不是已经收到了吗？难道没有好好看。”包保国说。
“方案当然看了，但能按方案执行吗？”荣信明问。
“当然要按方案执行，你们厂给集团公司的报告，已经报省国资委批准，你们提出的职工董事与委派董事具有同等表决权的要求，集团公司和省国资委都已经原则同意，下一步就看你们如何行使表决权了。”包保国解释说。
“好，如果表决权能落实，经营权才是完整的，对于内部的问题，厂里已经将况继雄和华永胜的两个报告转发，我们将对照报告提出的方法，改变目前的状况，主要是两个分离，一是制造与修理产品的分离，再就是制造产品两个系列产品生产的分离。”朱贵生说。
“通过这两个分离，将进一步提高我厂生产的专业化水平，为下一步开展规模生产作好准备。”荣信明接着说“目前我们铆焊车间已经初步进行了分工，将矿车的生产与皮带机的生产分开进行，分别成立了两个生产工段。”
“好啊，看来你们动作很快吗？”包保国说。
“我们车间的分离比较好办，我们与修理车间打交道不多，但加工车间就复杂了，他们要生产修理产品的配件，要加工矿车车轮、车轴，还要加工皮带机滚筒、减速器和传动机架，我看还是很难分开的。”朱贵生说。
“我看分离的难点在加工车间，你们是一分为二，我看加工车间，就不是一分为二的问题了。”包保国说。
“按照华永胜提出的思路，至少要分三块，但我看得分四块，应将减速器的生产也分出来，成立单独的减速器车间。”朱贵生说。
“我看可以，信明，你说呢？”包保国说。
“当然，减速器的生产与其它产品几乎完全不同，它有一套自己的生产工艺，从铸造、锻造、机械加工、热处理到装配调试，那是一个完整的生产过程，将它**成立车间是十分必要的。”荣信明说。
“目前国家环境保护对污染的控制越来越严，铸造车间和锻造车间都属于关停的范围，所以新成立的减速器车间只有机械加工工段，热处理工段和组装调试工段。”包保国解释说。
“铸造和锻造真的不让干了？”朱贵生和荣信明几乎同时问道。
“是的，铸造和锻造都在河湾市限制发展行业名单中，这次改制完成，这两个车间就不存在了。”包保国说到。
“那这两个车间的人员、设备如何处理？”朱贵生和荣信明又问道。
“人员转岗分流，设备吗，都是些老旧设备，早就该淘汰了。”包保国接着说道：“改制后，要将在制造车间的基础上成立两个分厂，各分厂将成立相应的车间，分别完成矿车和皮带机的生产。贵生，由你组织矿车制造车间如何？”
“你说话算数吗？”贵生问道。
“那我呢？”�