益飞提名，聘请况继雄和华永胜为副总经理。况基雄负责经营管理，华永胜负责生产管理。
本次董事会同时决定，董事会和监事会的工作机构，采用两办一部的设置。即设置董事会办公室，监事会办公室和资产部。
古益飞他们接受聘任后，首先就公司机构设置交换了意见，决定公司设立一室两部的工作机构。即总经理办公室和经营部、生产部。
随后召开的经理办公会在公司办公楼7层的小会议室上，古益飞问华永胜：“永胜，生产部的业务范围是与生产有关的技术和质量职能等；其余经营、营销、财务统归经营口，由继雄负责。你以为如何？”
“大的原则可以先定下来，我有个初步想法，我们公司层面主要负责产品的生产经营，在董事会的指导下，做好现有产品的生产和销售工作。分公司做为专业化的生产部门，主要在产品生产工艺和生产技术上下功夫。努力提高生产效益，降低产品成本，提高产品质量。我们公司层面主要负责产品开发和市场营销工作。你们看呢？”华永胜说。
“我们经营部主要负责市场营销这块，在巩固集团内部市场的同时，积极拓展外部市场。这次开展岭北局的业务就是一个成功的例子。同时也给我们提出了一些问题，一个是工期不能拖延；再一个是质量必须保证。用户是按标准验收产品。目前岭北局的代表小张就驻在我厂，那是一丝不苟，丁是丁，卯是卯；一点马虎不得。”况继雄说。
“是的这次岭北局的成功就在于我们工期短，比岭北局缩短了两个月。如果我们不快，四个半月完不成，那岭北局自己的厂也能干。老华啊，工期一定要保证。”古益飞说。
“前天，岭北局的小张已找我落实生产进度了，第一批供货清单上的产品已核对完毕，我们在九月中旬能完成定单任务。当然时间确定是有些紧，已要求姚启东他们安排加班，一定要保证九月十日前完工。”华永胜说。
“永胜，这总是加班也不是个办法，你们核定一下皮带机分公司的生产能力，看我们的生产能力究竟有多大。也好合理安排生产。”古益飞说。
“这个工作启东他们以在做，计划以1。0米移动皮带机为标准带。以月产3。5部1。0米（l=1000米）标准皮带，来设计生产线，并预留1。4米皮带机的生产能力。”华永胜说。
“与其它皮带如何折算？”况继雄问。
“技术、工艺部门还正在测算。目前初步的计算方法是：带宽为折算系数，长度按比例计算。”永胜说。
“那目前岭北局的两部1。2米皮带机如何折算？”况继雄问。
“岭北局的皮带长度为5000米，折合标准台数量=1。2x5000/1000=1。2x5=6部也就是一部长5000米的1。2米皮带机，相当于长1000米的标准1米皮带机6部。当然80的千米皮带则是0。8标准部，这样计算还有待进一步验证。”华永胜说。
“这样有生产能力标准和标准台，我们签订合同就有依据了。不然签订了合同，到时交不了工，哪是要付违约金的。”况继雄说。
“有了标准台，我们安排生产就心中有数了。对矿车产品和电梯产品我们也要确定标准台，这样生产安排就不乱了，标准台是我们组织生产的依据。”古益飞说。
“那么皮带机分公司的生产能力是3。5x12=42标准部，我们业务量可否超过这个数字？”况继雄问。
“永胜你看呢？”古益飞也关心这个问题。
“42台是正常情况下的产量，通过加班我们的产量可达到63台，也就是标准产量的1。5倍。你们营销部可在42……63部之间选择。42台，是你们必须保证的，63台，是你们也是我们