博安系的利润就在这里，过去，博安系向医院推销一支头孢克肟注射用剂，如果是通过省医集团销售，那只能拿到4。2元，中间这个巨额利润就被垄断各个省医药招标的省医集团拿走了。
如果是直接对医院销售，名义标价27元，但得拿出一半的成本交给医院，医院各个科室都有创收指标，27元的标价，13元给各个科室，各科室和医院则是一半对一半拿钱，科室拿6。5元，院方拿6。5元，销售代表和中间人再拿3元的激励。
对药企来说，再将增值税一算，卖给医院确实要多赚点，但是，也多不了多少。
另外，医院一般不会使用药店的药品。
简单来说，博安系的药品想要进入医院，一般都要另外注册，一个产品两种牌子，否则别想进入医院系统，在各省医药招标公司那里直接就被砍死，不可能给你入围的机会。
原因很简单，医院开出来的药，你在药店都能买到，医院还卖什么药？
博安集团目前发展到这个规模，王想玩大招了，全面降低药价，从国营医疗体系吸取医疗客户资源，直接用药价开战。
因为博安系的药品产量是有限的，全国的博爱医院、博安社区医院、博安药店联盟，差不多刚好自产自销。
王已经决定放弃向国有医疗系统销售药品，自成一体，打一次全国性的舆论战，一举奠定博安系=医疗业良心的口碑战。
这个仗，他可以打，但在华银财团内部争议颇大，因为华银财团还有医疗器械产业，一台mpi，一台ct的价格可不是卖药品能赚回来的。
李东盛目前带领神州电器集团转型，一个重点就是突破医疗器械产业，对旗下的tcl医疗事业给予厚望。
王要带领博安集团和全国国营医疗体系打一场口碑大战，这简直是要李东盛的老命，何况华腾高科集团旗下的华博医疗科技公司，也肯定会受到牵连。
大家各有各的想法，各有各的利益，吵来吵去，现在只能让徐腾做一个最终的抉择。
徐腾其实也不好做抉择。
王如果只是自己在博安系内部降价，那就达不到舆论推广的效果，只是和钱刚过不去，降价，薄利多销，对博安集团的盈利能力不会有大的影响。
王的计划是通过小实惠和形象大战、口碑大战、舆论大战、良心大战，将客户资源集中在博安社区医院，再向全国70所三级甲等博爱医院输出病源，提高综合盈利能力，维持长远的口碑和利润。
他投入这么多钱，达到了这个规模，就需要这样一个大战役，一举奠定博安系在中国医疗服务产业的地位。
想法很好，但是，徐腾也不敢轻易做决策。
徐腾和王谈了半个小时，分析利弊，最终还是无法做出抉择。
“说来说去，这种现象的根本原因是中国医疗改革的整体性失败，国家和各级省市政府对公立医疗体系的财政拨款太少，钱都去哪里呢，都去搞基础建设，保就业，保增长了。所以，政府也没有错，不考虑普遍就业，只谈社会福利保障，那也是耍流氓。”徐腾决定站在一个更高的角度分析问题。
“这么说是有道理的，但是，在商言商，我们需要抓住这个漏洞，树立品牌，因为我们的体系建设到位，但是，我们的客户利用率并不高。我们在全国有2。7万家社区医院，平均每家社区医院每天只能提供55次医疗服务，这是远远不够的，这个数据再提高3倍也没有问题。”
“我们降价30％，医疗服务次数提高一倍的话，总盈利就能增长1。5倍。”王不愿意放弃这个机会，他投入这么大，招了这么人，花了几年时间不断培养新护士，一切都已经准备就绪，“重点是口碑，不仅是我们博安集团的口碑，也是