是因为重点不明确，所有公司都一把抓。
所谓支柱产业，说白了就是最能赚钱的，或者将来一定是最能赚钱的。核心产业，则是苏铭所有产业中，最不能丢弃的，赖以生存的基础；周边产业，则是在这两个产业基础上，衍生出来的其他相关。
这么一划分，目前桃园集团就已经非常明确了。
目前最赚钱的支柱产业，是影视公司。这就是一头现金奶牛，一部电影和其周边产品，一旦成功，可以带来亿级的收入，而且创造利润的周期很短，少则三五个月，长则一年。
未来的支柱产业应该是房地产，目前在积累经验阶段，距离赚钱还早。
核心产业，只有一个：动物园以及后山的三座桃源。同样，未来的核心产业，囊括了秦岭一部分以及以奥格瑞玛为核心的自然保护区。
其他的，可以说都是周边产业。酒厂、直播平台、渔农养殖、餐饮，还有沈言负责的科技版，这些产业虽然年产不如影视多，但好在风险不大，可以持续稳定盈利。
重点投入支柱产业，让其在短时间内产生大量的经济效益，成为其他所有产业的经济支撑，一旦任何产业发展需要大量投入，苏铭本人需要用钱，都可以从中获得现金支持；
平稳发展核心产业，确保整个桃源集团的‘根系’茁壮成长，只要核心产业存在，其他产业就算受到再大的打击，也不过是枝叶受损，不会伤及根本；
各类周边产业目前发展的很顺利，暂时不需要苏铭本人过多的分散精力和投资，可以把权力尽可能放给相关产业的负责人，如果某个相关产业有特别好的机会和计划，可以加大投入。
当然，之前苏铭所做的一切，并不是没有意义，相反，意义重大。
苏铭对每一家公司都用了很大心血，提供了大量的资源和相关人才，给所有的产业打下了非常好的基础，各公司都走上了正轨，这是现在能够进行层级划分的基础。
如果所有的公司都是半吊子，问题一大堆，就急于划分出来支柱产业、核心产业和周边产业不同对待，反而会适得其反，优质公司得不到足够资源支撑，难以更上一层楼，差的公司能分到的资源更少，只会更差。
第二，是关于整个桃源集团打包上市的问题。
这里面牵扯到两方面，‘打包’和‘上市’。
朴哲彬在参观了各公司后，敏锐的发现了一个情况：所有的公司，都有一个共同的头衔，‘桃源’。
他意识到，苏铭是想把所有的公司，全部整合成一个大型的‘桃源’集团。
苏铭的确是这么想的，原先的计划，就是将来等到机会合适的时候，组建一个大型的综合性集团，然后打包整体上市。
这么做的好处有两点，其一，综合性集团下属分公司多，体量就大。上市之后，每一份资产都会打着滚朝上翻；第二，综合性集团‘抗灾’能力强，任何一个产业出现危机，都不会导致全局崩盘，鸡蛋不能放在一个篮子里，多几条腿走路更加稳当。
苏铭的想法没错，可听朴哲彬分析之后，恍然发现自己完全是吃了没文化的亏。
所谓的‘没文化’，不是没念过书，而是不懂经济。
和所有白手起家创业的人一样，苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋，但企业做大到一个阶段之后，这种草莽式的能力已经不足以应对发展需求了，需要更专业的知识进行武装。
从经济学的角度而言，苏铭的想法，其实很幼稚。
首先，集团资产越大，上市后市值越高，这点理论上来说是没错的，只不过有个前提：上市集团的业务，必须是同一个领域的。
比如房地产上市公司，可以包括楼盘开发，房租租赁，cbd商圈，旅游