还真别说，白素说得有些道理！看来她研究经济学还是有些水平的了！由此，我也要考虑下是否还非得到年底再分红的事了。毕竟垫资生产，对贫困户而言，算个不小的负担。
对此，我甚至想到了对一些合作社会员实行预付款来帮助他们生产，到分红时再扣回来就行了嘛！当然，这样可能会增加资金周转的压力。不过，在周转资金充裕的情况下是完全可以这么做的！何况，很多客户为了订到我们的货，都是先款后货的！从这点上说，我们的周转资金应该不会有啥问题。
这方面，就当成扶贫工作来做嘛！
我把这种思考向白素说了。白素只挑起大拇指说了一个字:“高！”然后就施施然地走了。现在的她呢，又想见下我又不想与我一起待久了。何况从我刚才的辩白来看，让她也觉得的确有点触犯了我，怕再多交谈下去，又弄出啥话不投机的情况来。还有就是她也暂时真的没啥话题了！
她的眼中，还只是纯粹的资本运作方面的东西而已，对更深的社会层面上的东西，想得并不多。她把我这种想法又当成一种激励生产的有效手段去了！
对于扶贫，使我想起了国父的“扶助农工”政策。虽然它并没有得到有效执行，或许也该是这么个内容吧！
但在我们这公司，若是所有生产都由公司来进行，大家就没必要担心这些了。只管在公司里参加工作，既不需垫资，还拿工资。年终则按入股的生产资料，该怎么分红就怎么分红。当然，这么样运作，公司的资金必须要雄厚、生产能力要更高效才行！
这又让我急于想搞全方位的现代化高效农业起来！但我也深知，从公司现在的实力来衡量，距这一步还差得很远呢！
还得取巧地弄些特别赚钱的项目，来真正地充实这个集体才行！
像我们这样的公司，说实话，自己把控的技术含量还不高。野菜业方面，除了配制那点调料独具风味，别人很难仿制外，其它就是别人都很容易做到的了。要不是市场炒作比较成功，早就面临比较严峻的竞争了。养殖黄鳝则是有孵化育苗方面的独家技术，这点能限制别人与我们竞争外，其它也不值一提！只是我们这种合作社的经营模式，使得内部比较统一稳定，让外部资本不大好入侵进来肢解我们，才保住了相应看起来还是有一定的实力，让想与我们竞争的人不敢轻易下手罢了！这就好比你觉得搞个互联网也不好难，但你弄个小网站出来，敢去挑战阿里巴巴么？所以，我也暗自里把我这种经营策略戏称为蚂蚁战术。一只蚂蚁是弱小的，但一大群蚂蚁就可观了！如果数量足够多，也可以蚁多咬死象的嘛！
在商品经济社会，是很遵从丛林法则的。资本之争往往就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米！除非你太不起眼，别人看不上你！我们公司开始搞野菜加工与销售，就是钻了别人看不上我们及这个产业的空子才发展起来的嘛！由于发展得快，等别人重视我们时，我们已经占领了大部分市场了，他们也不敢轻易下手了。但我预感到，不久可能就会有人来切分这块市场的蛋糕了！不过目前想从我们手里抢走大量客户还是多少有点难度。
商品经济更讲究个技术垄断。这也算丛林法则的内容之一。哪样生物要想在自然界的丛林法则面前得以生存和发展，必须要有自己的保命手段和谋生能力才行！这在商业社会中的表现，就是对独到技术的垄断了！别人做不出来你那种产品，当然就不大可能与你竞争。当然，这样你在交易中也才有定价权，才能保证自己获利。
还有种垄断方式就是去垄断交易市场。这算一种准入机制了。你再有再好的产品，也必须投放到市场上去卖才行呀！而那市场是别人管着的，表面上人家是欢迎你商家入驻的嘛，但你得懂得起，租他们的摊位！他们不高兴了，还可随时一脚把你