工作的人，是反对搞这类小动作的；借机算历史旧账，也不是我们所赞同的。我想，技合部是中国人领导的部门，我不仅要做好自己的工作，还应团结一切可以团结的人，共同做好该部的工作，不论主意出自何人，我们办事不能没有原则。
根据我的观察，安丝蒂喜欢揽权，但表现公开，不耍权术；她对业务熟悉，工作努力，敢于批评完不成任务的单位，并因而得罪了一些人。从她的经历看，她未曾担任过政府官员，没有沾染上某些政客的狡诈习气；她从年轻时进入联合国，从一般职员做起，直到助理秘书长，倒是养成了“富有侵略性（ａｇｇｒｅｓｓｉｖｅ）”的习惯。所谓富有侵略性，这是不少联合国官员的座右铭，含义是工作积极主动，敢作敢为，咄咄逼人，充满竞争意识。安丝蒂如果“侵略性”不够强，是难以升到助理秘书长的位置的。联合国系统众多的技术合作机构之间，为争项目、争经费的竞争非常激烈，一个没有“侵略性”的机构是要被淘汰的，从某种意义上说，技合部需要安丝蒂的“侵略性”。当然，另一方面，与她相处，也不得不注意提防，不能过于迁就，否则她得寸进尺，把你撇在一边，或取而代之，丝毫不会对你有所怜悯。
从五花八门的任务中入门（4）
我任办公室主任期间，毕副秘书长在外出差时间较多，每逢此时，安丝蒂是技合部的临时代办。我曾风闻她召开过应该有我出席的小型会议，没有通知我去参加。我没有证据，当然不能向她提出。一次，我得到她召开会议的确切消息而仍未见通知我，立即嘱将去赴会的执行干事给她捎信，问她，作为办公室主任，我是否应该参加这次会。她便马上叫她的特别助理打电话来，请我去参加。我去后，才知道是人事厅来人谈人事问题，与我的工作有关，当然应该有我参加。安丝蒂在会上当众表示歉意，把责任推到打电话通知的特别助理身上。自那以后，在我办公室主任任内，再没有此类事件发生。
随着毕副秘书长和我对联合国的业务进一步熟悉和深入，别人想任意揽权也就更不容易了，安丝蒂的处事态度也有明显转变，不再事事想插手，动辄埋怨。１９８５年，技合部与秘书处财政厅等部门就该部两年期预算的谈判，我作为首席代表参加。那是一次对该部关系重大的谈判，毕季龙自始至终没有请安丝蒂参与，因为没有必要，她也未提出要求，表明她作风的转变。技合部是联合国秘书处的一个部门，兼有作为技术合作执行机构的独立职能，半数左右的职员又要靠该部自行赚钱养活，作为这个部的领导，如果不熟悉业务而耍官僚，就会在激烈的竞争中吃败仗，领导权被夺走，事情就是如此无情！
安丝蒂小姐对工作是努力的，对技合部的工作和技术合作事业作出她的贡献。上世纪八十年代中，她离开该部，升任主管联合国驻维也纳办事处的副秘书长。这是一次破格的任命，按照惯例，一个国家不能同时有两名副秘书长，当时英国已有一名副秘书长主管特别政治事务部。１９８８年１月底我从联合国退休时，她曾从维也纳发来电报对我表示良好祝愿。
不打不相识
１９８３年以前，技合部五个行政司中，最大的司是规划与执行司，它的第一任司长是曾任美国驻约旦大使的伯恩斯。伯恩斯领导不力，并且已超龄，毕副秘书长上任后不久，于１９８０年５月把他请走，从联合国开发计划署调来阿根廷籍的路易·戈麦斯（Ｌｕｉｓ Ｇｏｍｅｚ）接替。此人正年富力强，在联合国是老资格，且从事技术援助工作多年，对业务熟悉。他上任后，该司工作颇有起色，他便在同事间表现得有些不可一世。
我任职之初，１９８０年６、７月间的一天，戈麦斯突然跑进我办公室，面带愠色，朝着我叫嚷：“你们究竟在干些什么？” 我一时感到莫名其妙，但心平