的嗜血和疯狂吗？
至于说怀疑他的软件技术水平，别开玩笑了，连微软都没有挑出毛病来，他能做什么！
杰瑞万念俱灰的瘫软在地上，等待他的将是十年奋斗，一朝丧尽……
在众多企业主们期待的目光中，拉科pet印刷设备公司的定制erp系统开始试运行了。
企业运营信息全面收集，库存压力减少了30％，生产控制被实时的反应到其他部门，整个体系内所有人都可以根据自己的权限得到相应的信息……
当一套erp系统运行起来的时候，它的优势被如此直观的放在企业主们的面前。这种一切尽在掌握的感觉，轻而易举的就征服了他们。
信息化、网络化的大潮，才刚刚体现出它的威力。不论是在杰瑞身上，还是在企业主们身上。
“周先生，我是雷切尔电子浆料公司的老板，希望你能为我的公司开发一套erp系统，这是我的名片。”
“我是塑胶薄膜的供应商，我也希望能够使用这种erp系统……”
“我是电路设计公司的，这种erp系统有没有适合我们公司的设计？”
周硕一手忙着收名片，一边还要满口应付着这些人的询问。一时间，恨不得立刻就有八张嘴二十四只手才好。
再看那边，杰瑞已经没有了身影。软件市场上往往就是这样，一旦掌握了先发优势，后来者往往连第二都没得做。
以微软来说，windows95一出，他的市场老大地位便数十年没人能够撼动。为何？说白了还不是一个数据格式的问题。如果linux能够使用windows系统的软件，甚至是读取windows软件文档的数据，也不至于让它一家独大。
软件市场上，往往只能是一场零和游戏。以erp系统来说，因为只要在一个行业里打入一颗楔子，那么后来的厂商为了配合供应链的需要，就必须使用相同的系统，才能达到信息共享的目的。最终就是谁最先进入，谁就能掌握大片市场。而市场的标准，便是由这些用户最多的系统来确立。
而软件行业，积累往往是非常重要的。资源的积累、人才的积累以及源代码的积累，这种优势一旦确立起来，就很难用后发方式追上。这其中，尤其以源代码的积累最适合企业定制软件行业形成优势。相对于商品软件的技术含量和人才需求，企业软件的进入门框比较低，但是利润也因为销售对象专一而相对微薄。
这时候，一家拥有丰富源代码积累的软件服务商，就可以凭借这方面的资源优势，提高源代码的利用率，缩短开发周期，进而降低成本提高利润。
这也是为什么周硕敢于推出十万美元的定制业务，并且比柏克卜公司更早完成软件开发的原因。毕竟相对于雷蒙德他们短短的一个月不到准备时间相比，周硕的北朝公司可是已经有成套erp软件开发经验和丰富源代码积累的优势了。
在这样的条件下，胜利才是唯一的可能。
从拉科pet印刷设备公司回来，周硕将一大堆名片往庞舟的手里一堆，就一头扎进了办公室。
很快，北朝计算机公司进入了一轮快速的扩张期。
一批批的工程师和专业的销售人员招募进来，然后如同撒胡椒面一样的被派遣到美国的各个制造中心，纽约、芝加哥、底特律、匹兹堡、硅谷……
到处都活跃着北朝的身影。
在微软的大力推广以及几家世界五百强的亲身示范之下，周硕的低价策略很快引起了一片关注。在美国这样的发达国家，小企业想在激烈的竞争中幸存，就必须追逐高附加值的产业。这样的中小高技术企业，就更加注重精益生产和敏捷制造。快速的转型和精打细算的成本，都使得低价格的erp定制系