胡老大经常给别人讲，你必须把你，最擅长的事做好。
你才能开发其他的项目。
如果你的基本盘，都没有把握住。
你还想去开发另外的市场？
那你是不会超越别人的。
当然，他企业里面的职工，都是一些附近的农民工。
他们有一些自卑心理。
但是，胡老大安慰他们说，你们都是企业的主力军……
他还专门拨钱，建了一栋8层楼高的宿舍，给他们居住，里面有空调，有洗衣机。
还有床铺什么的……
工人们在里面住，非常舒服。
他善待所有的职工，他的那个团队，是一个效率高、有激情、能吃苦的团队。
在企业里面，他都是统一号令，统一指挥。
他不允许下面的人，在大方针定下来以后，还不跟着他的步伐走。
因为一个企业主，好比一个火车头，必须有一个人带头，不能有两个火车头。
如果有两个火车头，这个企业绝对办不好。
他作为一个企业家，他的团队战斗力，他的个人品质，也非常高。
他的管理艺术，也非常高。
他通过他的个人的魅力，来感染他们的职工。
而不是强迫要求他们，怎么怎么样。
所以，他下面的人，都非常拥护他。
当然，他厂里面的大小事，就是由他处理，他也是非常累的。
但是没有办法。
一个民营企业，时时刻刻，都有崩溃的危险。
，！
你如果不战战兢兢，天天只想着喝点酒啊，去哪里玩一下啊。
那你绝对，是没有大出息的。
作为一个企业家，他要学会干两件事。
第一个，把合适的人，放在合适的岗位上。
第二个，就是说，你找到一个正确的途径，让你的这个企业，正常运转。
就是这2个道理。
此外，一个企业的人力资源是最宝贵的。
你的那支队伍，如果很过硬，你就能一路领先，一路成功。
可是，一个人的寿命，是有限的。
如果一个企业，运营得好，它的寿命是非常长久的。
只要一个企业，有一套行之有效的制度。
就算换了10个总经理，它的日常运作，也会维持下去的。
胡老大现在年纪也大了。
他现已经干不了了，但是他又很难放下不管。
因为他的孩子们，都对管理企业没有兴趣。
所以，怎样选接班人，还是非常难的。
就算他选了一个接班人，而那个接班人，能不能继承他的那种思维体系，将这个企业管理下去呢？
你还是要打一个问号。
反正一个企业，想办长久，还是非常难的。
如果接班人管理不当，有可能那个企业，就会处于失控状态，最后一败涂地。
如果有可能的话，一个企业，要早一点选一个接班人，这样的话，就能够，在突发情况之下，有人领军这个企业。
必须使企业的管理制度，越来越成熟，越来越完善。
一个企业，所需要的是创新能力。
创新能力，将成为一个企业最核心的能力。
因为一个创新能力，是能够给老板带来巨大的流量，和巨大的财富的。
但不是每一个企业，都做得到。
你看现在，禹国的企业富豪前10名，其中有7个人，办的是创新的企业。
因为一些传统企业的利