经过公司内部的调查、核实，网络上公布的那些信息都是真实的，更让我意外的是，公司公关部门的高管竟然神通广大到能够左右许多互联网媒体，将许多关于公司的负面新闻从几大门户网站跟搜索引擎上全部撤下或者屏蔽，这些天我一直在思考，能够拥有这样的优秀管理，到底是星空科技的幸还是不幸？”坐在主位的王世子慢条斯理的开口道。
台下没人吭声。
作为整个星空集团的精神领袖，王世子在集团高层的影响力是显而易见的。说到底，目前的星空集团还属于典型的人治企业。企业文化跟信念大部分都是受王世子的想法所支配，充斥着王世子的个人风格，就好像近期网络曝出的种种星空科技的负面新闻，其作风都跟王世子的处事方式很像，简单、粗暴、直接，不留余地。
换而言之，王世子在企业内部有着无上的权威。公司的任何事务只要到了他这里，基本上可以一言而决。
这种强势的管理风格之所以一直没让管理层离心最大的原因还是王世子舍得放权。除了将最核心的研发部门掌控在自己手中之外，星空科技的日常事务基本都是欧阳琛以及后续招收的众高管在处理，除非发生了极为重大的事情，其他情况他很少会主动去过问具体事务。只要管理层完成了他制定下来的目标，其他一切OK。
不止是星空集团，其实华夏很多的民营企业都是这样。这样的企业优势跟劣势都很明显。掌舵人把握住了时代脉搏，看准了未来发展方向，做出英明决策的时候，企业发展的相当迅速，腾飞的相当快，但是往往这样的企业也很短命，毕竟一个人在如何的睿智，也难免不犯错误，一旦判断失误，往往就会将企业带入万劫不复的深渊。
比如曾经盛极一时的巨匠集团，也是华夏一家盛极一时的民营企业，公司的实际掌舵人史大柱在华夏也算是一号人物，曾经还入选过“2007影响华夏十大经济人物”这家以首推免费网络游戏而著称的公司，在运营初期显然把握准了当时互联网游戏的发展趋势，创造了一个又一个神话，公司最辉煌的时候市值高达上百亿美元，但是现在却没落到没有几个人还记得了。
其他诸如8848，曾经是互联网商务的领头羊，在华夏的互联网企业里辉煌一时，结果正是因为公司掌舵人跟投资者的分歧，让这家曾经融资了6000万美元的公司最终没能发展起来，结果被阿里集团所取代。
这种例子还有很多，要一一列举估计一天都整理不完。但是王世子的优势就在于，他不需要踏准时代的脉搏，而是用脑海中已经规划好的科技发展路线来引领整个时代的发展。换而言之，别人需要适应时代，而王世子做的则是开创一个时代。
这种人治型的企业管理模式其实的确挺适合整个星空集团的。但要管理整个集团加起来近十万的员工，光是王世子一个人显然不够，更不可能将整个集团管理的井井有条，所以必须得改变，而所有高管也不得不接受王世子做出的决定。因为从某种意义上讲，整个集团唯一不可或缺的人或许就是王世子本人了。
所以即便是王世子说出刚才那番话时，语气并没有太多感情上的波动，但是台下依然变得分外紧张。哪怕与会的所有人都是星空集团位高权重的高管们。
其中欧阳琛显然是最尴尬的，看他的样子似乎是想要发声，却被王世子伸出一只手，直接阻止了。
“今天这个会议并不是我要追究谁的责任。当然，这不代表我不会追究直接跟间接责任人，但这并不是今天会议的议题，而是会后要做的事。今天这次会议的议题只有两个，第一，未来星空集团的改组方向，第二，高管这一块需要进行一系列人事调动。”
“首先我要说的是关于集团改组的内容，大家都知道，星空科技正在华夏顶研的配合下完