，注重数据的精确性和实验的重复性；而文化公司和生物科技公司的团队则相对更加灵活和富有创新性，有时会提出一些大胆的设想和尝试。
“我们不能仅仅按照传统的研发模式来对待中医药方的研发，应该给予一定的创新空间，让我们的中医专家能够根据传统经验和现代理论进行一些探索性的尝试。”文化公司的一位中医专家有些激动地说道，他的脸上带着一丝不满，认为制药企业的研发方式过于刻板，可能会限制中医传统药方的潜力挖掘。
“但是我们必须保证研发过程的科学性和安全性，如果随意进行尝试，一旦出现问题，后果将不堪设想。”制药企业的研发负责人严肃地回应道，眼神中透露出对科学严谨性的坚守，双手抱在胸前，语气不容置疑。
沐阳意识到，这是不同企业商业文化在战略联盟过程中的碰撞，必须要找到一种融合的方式。他组织了多次跨团队的交流会议，让双方成员深入了解彼此的工作方式和文化背景，鼓励大家相互学习和借鉴。同时，他设立了一个专门的协调小组，负责在研发过程中协调双方的意见和矛盾，确保研发工作能够顺利进行。
随着内部合作的深化和外部战略合作伙伴的加入，企业逐渐走上了多元化发展的道路。沐阳的内心充满了机遇感与挑战感，他深知每一次合作都是一次冒险，但也是一次成长的机遇。他看着公司里忙碌而充满活力的团队，望着会议室里悬挂的企业发展蓝图，对企业的综合发展前景充满了乐观和信心。他相信，只要能够不断地拓展和深化商业合作，充分发挥各方面的优势，就一定能够在这个瞬息万变的商业世界中立足，实现企业的长远发展目标，让文化与科技、健康等领域完美融合，创造出更大的商业价值和社会价值。
：()穿越成无着