管报酬。我们收集2 8家公司从转变期前
的1 0年到1 9 9 8年间的数据，并进行了多方面分析。
1。 作为转变年纯利比率的所有行政人员和经理的薪金和红利总和。
2。 作为转变年纯利比率的首席执行官现金总收入。
3。 作为转变年纯利比率的首席执行官的薪金和红利之和。
4。 作为转变年和其1 0年之后的纯利比率，首席执行官薪金和红利之和与职
位处于前4位的经理平均报酬的差异。
5。 作为转变年纯利比率的所有行政人员和经理的薪金和红利之和的平均
值。
6。 转变年所有行政人员和经理薪金和红利总和。
7。 作为转变年的销售比率，所有行政人员和经理薪金和红利报酬的总和。
8。 作为转变年的财产比率，所有行政人员和经理薪金和红利报酬的总和。
9。 作为转变年纯利比率，前4位主管现金总收入。
10。 作为转变年纯利比率，前4位主管薪金和红利总和。
11。 转变年所有行政人员和经理薪金和红利之和的平均值。
12。 作为纯收入比率，首席执行官的薪金和红利总和。
13。 首席执行官薪金和红利总和与前4位主管薪金和红利总和平均值的差
异。
14。 作为销售比率，首席执行官薪金和红利总和与前4位主管薪金和红利总
和平均值的差异。
15。 作为纯收入比率，首席执行官薪金和红利总和与前4位主管薪金和红利
总和平均值的差异。
16。 转变年作为销售比率，所有行政人员和经理薪金和红利总和的平均值。
17。 转变年作为纯收入比率，所有行政人员和经理薪金和红利总和的平均
值。
18。 转变年作为纯收入比率，所有行政人员和经理薪金和红利总和。
19。 转变年作为纯收入比率，首席执行官的现金总收入。
20。 转变年作为纯收入比率，首席执行官每年得到的股票价值。
21。 转变年作为纯收入比率，前4位主管每年得到的股票价值。
。txtsk。
22。 转变年作为财产比率，前4位主管每年得到的股票价值。
23。 转变年作为纯利比率，前4位主管每年得到的股票价值。
24。 转变年后1 0年作为销售比率，首席执行官的薪金和红利总和。
25。 转变年后1 0年作为销售比率，前4位主管的薪金和红利总和。
目的：
（1）在实现跨越的公司转变的前后期里，如果有量化差异，那么这种差异
是什么？
（2）与对照公司相比，实现跨越的公司在报酬方面是怎样产生差异的？
（3）与间接对照公司相比，实现跨越的公司在报酬方面是怎样产生差异的？
工人失业的作用
本单元我们考察三类公司（实现跨越的公司、直接对照公司和间接对照公
司），以便为证明失业是提高公司业绩的重要
策略寻找事实根据。
（1）在公司1 9 9 8年转变前的1 0年里按年计算的雇员总人数。
（2）在转变年的前后1 0年能够证明失业是提高公司业绩的事实根据。
（3）如果确有失业，计算失业人数，名义上作为总劳动力比率。
公司所有